Jon Asger Andersen
| Erhvervsaktiv siden: | 25. sep. 2014 (11 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | JENA HOLDING ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 1.052' DKK Falsing EL ApS (2024-25) |
| Største underskud: | -2.518' DKK Falsing VVS A/S (Nu: Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020) (2023-24) |
| Største egenkapital: | 2.870' DKK Falsing VVS A/S (Nu: Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020) (2022-23) |
| Største gæld: | 11.503' DKK Falsing VVS A/S (Nu: Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020) (2019-21) |
| Flest årsværk: | 24 årsværk hos Falsing VVS A/S (Nu: Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020) (2021-22) |
| Længste aktivitet: | Ejer af JENA HOLDING ApS (11 år 2 måneder) |
Karrieren I Danmark startede i 2014 i JENA HOLDING ApS i rollen som Stifter og Ejer. Det var sammen med forretningspartnerne Esben Stig Andersen, Nina Katrine Bruun Andersen at Jon Asger Andersen stiftede JENA HOLDING ApS den dag i september 2014. Hvervet som Stifter og Ejer har Jon nu bestreddet i 11 år 2 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 11 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsregnskab for 2023-24 som viste et underskud på 44' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
JENA HOLDING ApS
Ejerandel: 33.34-49.99% -
JA Andersen Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (5)
-
ESA-SERVICE ApS
Via JENA HOLDING ApS -
Falsing EL ApS
Via JA Andersen Holding ApS -
Chaos Entertainment ApS
Via JA Andersen Holding ApS -
Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020 UNDER KONKURS
Via JA Andersen Holding ApS -
TKS Tømreren ApS UNDER KONKURS
Via Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020
Direktørposter (3)
-
Falsing EL ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 30.09.2021 -
JA Andersen Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.07.2017 -
Chaos Entertainment ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 03.04.2019
Tidslinje (57)
-
Falsing VVS A/S (Nu: Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020)
Fratrådt som direktørDato: 17.03.2025
Registreringsdato: 17.03.2025 -
Falsing VVS A/S (Nu: Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 17.03.2025
Registreringsdato: 17.03.2025 -
TKS Tømreren ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 06.08.2024
Registreringsdato: 06.08.2024
Blå bog (fortsat)
Jon har en portefølge af helt utroligt mange virksomheder og kan betegnes som en meget ihærdig virksomhedsleder sammenlignet med gennemsnittet af danske erhvervsledere. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 11 år 2 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
30.09.2021 - Stadig aktiv
Ejer
21.02.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% Via JA Andersen Holding ApS -
Stifter og Ejer
25.09.2014 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Bestyrelsesmedlem
29.11.2019 - 21.04.2024
Direktør og Bestyrelsesmedlem
22.04.2024 - 17.03.2025
Ejer
07.05.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% Via JA Andersen Holding ApS -
Bestyrelsesmedlem
16.09.2022 - 06.03.2023
Bestyrelsesmedlem
07.03.2023 - 06.08.2024
Ejer
16.09.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% Via Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020 -
Stifter og Ejer
14.05.2015 - 31.12.2021
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2024-25 hvor Falsing EL ApS kunne fremvise et overskud på 1.052' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2023-24 hvor Falsing VVS A/S (Nu: Ophørende aktieselskabet Nybrovej af 1.01.2020) kunne fremvise et underskud på 2.518' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2024-25 var et overskud på 1.052' DKK (Falsing EL ApS).
• Det dårligste regnskab i 2024-25 var et underskud på 1.353' DKK (JA Andersen Holdning IVS (Nu: JA Andersen Holding ApS)).
• Den bedste egenkapital i 2024-25 var på 1.077' DKK (Falsing EL ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2024-25 var på -1.317' DKK (JA Andersen Holdning IVS (Nu: JA Andersen Holding ApS)).
En af de forbindelser som går igen i Jon' netværk er Kim Falsing.
