Line Lorentzen
| Erhvervsaktiv siden: | 20. mar. 2014 (12 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | BYLINE DENMARK ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 77' DKK BYLINE DENMARK ApS (2019) |
| Største underskud: | -375' DKK BYLINE DENMARK ApS (2014) |
| Største egenkapital: | -221' DKK BYLINE DENMARK ApS (2020) |
| Største gæld: | 1.195' DKK BYLINE DENMARK ApS (2025) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos BYLINE DENMARK ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af BYLINE DENMARK ApS (12 år 5 måneder) |
Det begyndte for alvor dengang i 2014 ved BYLINE DENMARK ApS som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Line Lorentzen og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Rollen som Ejer, Direktør og Stifter har Line nu besiddet i 12 år 5 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Her 12 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste regnskab for 2025 kunne fremvise et underskud på 81' DKK.
Direkte ejede selskaber (1)
-
BYLINE DENMARK ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
BYLINE DENMARK ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 20.03.2014
Tidslinje (4)
-
Fabric Fabrik I/S
Fratrådt som direktørDato: 06.06.2017
Registreringsdato: 06.06.2017 -
Fabric Fabrik I/S
Tilknyttet som direktørDato: 01.12.2015
Registreringsdato: 01.12.2015 -
BYLINE DENMARK ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 20.03.2014
Registreringsdato: 20.03.2014
Blå bog (fortsat)
Line har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 12 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
20.03.2014 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør
01.12.2015 - 06.06.2017
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2019 hvor BYLINE DENMARK ApS fremviste et overskud på 77' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2014 hvor BYLINE DENMARK ApS fremviste et underskud på 375' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
