Martin Baden-Jensen
| Erhvervsaktiv siden: | 12. jan. 2011 (13 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | BADEN-JENSEN A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 6.795' DKK BADEN-JENSEN A/S (2023-24) |
| Største underskud: | -2.360' DKK eflow A/S (2022-23) |
| Største egenkapital: | 26.898' DKK BADEN-JENSEN EJENDOMME A/S (2017-18) |
| Største gæld: | 54.345' DKK BADEN-JENSEN A/S (2023-24) |
| Flest årsværk: | 40 årsværk hos BADEN-JENSEN A/S (2013-14) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af BADEN-JENSEN A/S (13 år 8 måneder) |
Karrieren som erhvervsleder startede i 2011 ved BADEN-JENSEN A/S i rollen som Bestyrelsesmedlem, Reel ejer og Direktør. Rollen som Bestyrelsesmedlem har Martin Baden-Jensen nu bestreddet i 13 år 8 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
I dag har virksomheden specialiseret sig indenfor engroshandel med lak, maling, tapet, gulvbelægning mv.. Virksomheden er stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2023-24 som viste et overskud på 6.795' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
MBJI Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (3)
-
eflow A/S
Via MBJI Holding ApS -
BADEN-JENSEN A/S
Via MBJI Holding ApS -
NETCOLOR ApS
Via BADEN-JENSEN A/S
Direktørposter (4)
-
BADEN-JENSEN A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.05.2016 -
MBJI Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 22.02.2011 -
eflow A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 20.03.2019 -
NETCOLOR ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 22.04.2020
Bestyrelsesposter (3)
-
BADEN-JENSEN A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 12.01.2011 -
BADEN-JENSEN EJENDOMME A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 15.05.2015 -
eflow A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 20.03.2019
Ejendomme (1)
Tidslinje (10)
-
NETCOLOR ApS
Tilknyttet som direktørDato: 22.04.2020
Registreringsdato: 22.04.2020 -
eflow A/S
Tilknyttet som direktørDato: 20.03.2019
Registreringsdato: 20.03.2019 -
eflow A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 20.03.2019
Registreringsdato: 20.03.2019
Blå bog (fortsat)
Martin har været engageret i mange virksomheder og må betegnes som en yderst flittig iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 13 år 8 måneder.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Reel ejer
22.11.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: Er reel ejer som udpeget daglig ledelse -
Reel ejer
01.05.2016 - Stadig aktiv
Direktør
22.04.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
15.05.2015 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter, Direktør og Ejer
22.02.2011 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
12.01.2011 - Stadig aktiv
Reel ejer og Direktør
01.05.2016 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Martin Baden-Jensen er også indehaver af et personligt ejet holdingselskab ved navn MBJI Holding ApS (ejer lige nu 100%), som i 2023-24 kunne fremvise en egenkapital på 14.179' DKK. Gennem holdingselskabet MBJI Holding ApS har Martin derfor også andele i eflow A/S (66.66-89.99%) og BADEN-JENSEN A/S (100%).
Udforsk også koncerndiagram for Martin Baden-Jensen, du skal blot oprette en gratis bruger. Det tager ca. 60 sek, bagefter kan du gratis benytte alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du også kan se interaktive koncern-diagrammer og downloade i PDF-format. Efter de første 7 dage nedgraderes din brugerkonto til en alm. gratis konto, du er selvfølgelig hjertens velkommen til at forny hvis du er tilfreds med vores tjeneste.
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2023-24 hvor BADEN-JENSEN A/S kunne fremvise et overskud på 6.795' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2022-23 hvor eflow A/S kunne fremvise et underskud på 2.360' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2023-24 var et overskud på 6.795' DKK (BADEN-JENSEN A/S).
• Det dårligste regnskab i 2023-24 var et underskud på 1.841' DKK (eflow A/S).
• Den bedste egenkapital i 2023-24 var på 19.292' DKK (BADEN-JENSEN A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2023-24 var på -4.346' DKK (eflow A/S).
En af de forbindelser som går igen i Martin' netværk er Finn Baden-Jensen.
Widgets til hjemmeside m.m.
