Thomas Rønne
| Erhvervsaktiv: | 3. aug. 2011 - 31. okt. 2022 |
| Karrieren startede hos: | TRON HOLDING ApS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -82' DKK Rise Performance Lab IVS (Nu: Rise Performance Lab ApS) (2020) |
| Største egenkapital: | -24' DKK Rise Performance Lab IVS (Nu: Rise Performance Lab ApS) (2019) |
| Største gæld: | 111' DKK Rise Performance Lab IVS (Nu: Rise Performance Lab ApS) (2020) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Rise Performance Lab ApS (3 år 6 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Thomas Rønne. Første gang Thomas var registreret som aktiv erhvervsdrivende ifølge E & S var tilbage i 2011 ved TRON HOLDING ApS i hvervet som Direktør. Rollen som Direktør havde Thomas Rønne i 2 år 3 måneder, før fratrædelsen den 6. november 2013.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2014 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 13. november 2014.
Tidslinje (12)
-
Rise Performance Lab IVS (Nu: Rise Performance Lab ApS) (100%)
Er ikke længere ejerDato: 31.10.2022
Registreringsdato: 31.10.2022 -
Rise Performance Lab IVS (Nu: Rise Performance Lab ApS)
Fratrådt som direktørDato: 31.10.2022
Registreringsdato: 31.10.2022 -
Rise Performance Lab IVS (Nu: Rise Performance Lab ApS) (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 08.04.2019
Registreringsdato: 08.04.2019
Blå bog (fortsat)
Thomas har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har i alt varet 5 år 9 måneder.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
08.04.2019 - 31.10.2022
Ejerandel: 100% -
Direktør
03.08.2011 - 06.11.2013
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør og Bestyrelsesmedlem
04.08.2011 - 26.07.2013
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020 hvor Rise Performance Lab IVS (Nu: Rise Performance Lab ApS) landede et underskud på 82' DKK.
