Dorrit Eggert Larsen
| Erhvervsaktiv siden: | 18. apr. 2013 (13 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | SKÆVINGE BRUGSFORENING (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 1.163' DKK SKÆVINGE BRUGSFORENING (2020) |
| Største underskud: | -271' DKK SKÆVINGE BRUGSFORENING (2022) |
| Største egenkapital: | 13.034' DKK SKÆVINGE BRUGSFORENING (2025) |
| Største gæld: | 14.179' DKK SKÆVINGE BRUGSFORENING (2018) |
| Flest årsværk: | 17 årsværk hos SKÆVINGE BRUGSFORENING (2014) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af SKÆVINGE BRUGSFORENING (12 år 2 måneder) |
Karrieren som leder begyndte den dag i 2013 hos SKÆVINGE BRUGSFORENING i hvervet som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem havde Dorrit Eggert Larsen i 11 måneder, inden stoppet den 10. april 2014.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2025 viste et overskud på 271' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
SKÆVINGE BRUGSFORENING
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 10.04.2014
Ejendomme (1)
Tidslinje (4)
-
SKÆVINGE BRUGSFORENING (Suppleant)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 10.04.2014
Registreringsdato: 10.04.2014 -
SKÆVINGE BRUGSFORENING
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 10.04.2014
Registreringsdato: 10.04.2014 -
SKÆVINGE BRUGSFORENING (Suppleant)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 18.04.2013
Registreringsdato: 18.04.2013
Blå bog (fortsat)
Dorrit Eggert Larsen har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2020 som bestyrelsesmedlem hos SKÆVINGE BRUGSFORENING der præsenterede et overskud på 1.163' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2022 som bestyrelsesmedlem hos SKÆVINGE BRUGSFORENING der præsenterede et underskud på 271' DKK.
Dorrit har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 12 år 2 måneder fra 2014 til i dag hos SKÆVINGE BRUGSFORENING.
En af de forbindelser som går igen i Dorrit' netværk er Brian Kien Farsinsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
