Morten Højer Jensen
| Erhvervsaktiv siden: | 27. dec. 2012 (13 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | SCAGRO A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 5.371' DKK SCAGRO A/S (2022) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 6.526' DKK SCAGRO A/S (2022) |
| Største gæld: | 12.446' DKK SCAGRO A/S (2023) |
| Flest årsværk: | 10 årsværk hos SCAGRO A/S (2024) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af SCAGRO A/S (12 år 5 måneder) |
Karrieren I Danmark startede for alvor en dag i 2012 i SCAGRO A/S med titlen som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem bestred Morten Højer Jensen i 12 år 5 måneder, før fratrædelsen d. 26. juni 2025.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2024 kunne vise et overskud på 4.102' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
MHJ 2025 Holding Aps
Ejerandel: 100%Nyt selskab
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
SCAGRO A/S
Via MHJ 2025 Holding Aps
Direktørposter (1)
-
MHJ 2025 Holding Aps
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 15.12.2025
Bestyrelsesposter (1)
-
SCAGRO A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 27.06.2025
Ejendomme (1)
Tidslinje (7)
-
MHJ 2025 Holding Aps (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 15.12.2025
Registreringsdato: 15.12.2025 -
MHJ 2025 Holding Aps
Tilknyttet som direktørDato: 15.12.2025
Registreringsdato: 15.12.2025 -
SCAGRO A/S (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 27.06.2025
Registreringsdato: 27.06.2025
Blå bog (fortsat)
Morten har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 13 år 2 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
15.12.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
27.12.2012 - 26.06.2025
Bestyrelsesmedlem
27.06.2025 - Stadig aktiv
Ejer
01.01.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% Via MHJ 2025 Holding Aps -
Stifter og Ejer
01.12.2017 - 18.02.2019
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Morten' netværk er Niels Christian Jensen.
