Michael Broeng Stærk
| Erhvervsaktiv siden: | 6. sep. 2006 (19 år 9 måneder) |
| Karrieren startede hos: | HOTPIF HOLDING ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 16' DKK HOTPIF HOLDING ApS (2024) |
| Største underskud: | -13' DKK HOTPIF HOLDING ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 90' DKK HOTPIF HOLDING ApS (2025) |
| Største gæld: | 42' DKK HOTPIF HOLDING ApS (2014) |
| Længste aktivitet: | Ejer af HOTPIF HOLDING ApS (19 år 9 måneder) |
Karrieren I Danmark startede i 2006 hos HOTPIF HOLDING ApS i rollen som Ejer, Stifter og Direktør. Virksomheden blev grundlagt af Michael Broeng Stærk og har som eneejer derfor også hovedansvaret i firmaet. Titlen som Ejer, Stifter og Direktør har Michael nu bestreddet i 19 år 9 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 19 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsrapport fra 2025 som viste et overskud på 11' DKK.
Direkte ejede selskaber (1)
-
HOTPIF HOLDING ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
HOTPIF HOLDING ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 06.09.2006
Ejendomme (2)
Tidslinje (6)
-
Ejendom 2 3.375.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.05.2023
Registreringsdato: 01.05.2023 -
I/S Foreign Invest I (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2020
Registreringsdato: 31.12.2020 -
Ejendom 1 2.145.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 08.11.2020
Registreringsdato: 08.11.2020
Blå bog (fortsat)
Michael har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 19 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
06.09.2006 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Ejer
01.10.2017 - 31.12.2020
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2024 hvor HOTPIF HOLDING ApS kunne fremvise et overskud på 16' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2022 hvor HOTPIF HOLDING ApS kunne fremvise et underskud på 13' DKK.
