Michael Rasmussen
| Erhvervsaktiv siden: | 25. apr. 2006 (20 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 208' DKK MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS (2021) |
| Største underskud: | -172' DKK MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 745' DKK MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS (2021) |
| Største gæld: | 291' DKK MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS (2020) |
| Længste aktivitet: | Ejer af MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS (20 år 6 måneder) |
Det begyndte for alvor dengang i 2006 i MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS som Ejer, Stifter og Direktør. Det var sammen med partneren Dorthe Westergaard Rasmussen at Michael Rasmussen stiftede MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS den dag i april 2006. Hvervet som Ejer, Stifter og Direktør har Michael nu besiddet i 20 år 6 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 20 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsrapport fra 2025 kunne fremvise et overskud på 79' DKK.
Direkte ejede selskaber (1)
-
MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Direktørposter (1)
-
MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 25.04.2006
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 25.04.2006
Registreringsdato: 25.04.2006 -
MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS
Tilknyttet som direktørDato: 25.04.2006
Registreringsdato: 25.04.2006 -
Ejendom 1 658.226 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.07.1987
Registreringsdato: 01.07.1987
Blå bog (fortsat)
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021 hvor MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS fremviste et overskud på 208' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor MURERMESTER MICHAEL RASMUSSEN ApS fremviste et underskud på 172' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Michael' netværk er Dorthe Westergaard Rasmussen.
