Ove Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 7. feb. 2006 (18 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | HYDRAULICO A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 197.496' DKK CALJAN A/S (2022) |
| Største underskud: | -2.847' DKK CALJAN A/S (2014) |
| Største egenkapital: | 452.751' DKK CALJAN A/S (2023) |
| Største gæld: | 194.633' DKK CALJAN A/S (2022) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af HYDRAULICO A/S (3 år) |
Karrieren som erhvervsleder begyndte for alvor dengang i 2006 hos HYDRAULICO A/S som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem havde Ove Nielsen i 3 år, inden stoppet den 23. februar 2009.
Nu arbejder virksomheden indenfor branchen fremstilling af metalforarbejdende værktøjsmaskiner. Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2023 kunne fremvise et overskud på 1.765' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
CALJAN A/S
Bestyrelsesmedlem (Suppleant)Indtrådt: 14.05.2024
Tidslinje (3)
-
CALJAN A/S (Suppleant)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 14.05.2024
Registreringsdato: 14.05.2024 -
HYDRAULICO A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 23.02.2009
Registreringsdato: 23.02.2009 -
HYDRAULICO A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 07.02.2006
Registreringsdato: 07.02.2006
Blå bog (fortsat)
Ove har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 3 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
14.05.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
07.02.2006 - 23.02.2009
Ejerandel: Intet ejerskab
Ove har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 3 år fra 2006 til 2009 hos HYDRAULICO A/S.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2023 var et overskud på 141.408' DKK (CALJAN A/S).
• Den bedste egenkapital i 2023 var på 452.751' DKK (CALJAN A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2023 var på 26.774' DKK (HYDRAULICO A/S).
En af de forbindelser som går igen i Ove' netværk er Henrik Olesen.
Widgets til hjemmeside m.m.
