Søren Kiholm Ludvigsen
| Erhvervsaktiv siden: | 19. nov. 2007 (18 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | HYTTEN DAMBRUG A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 1.870' DKK HYTTEN HOLDING ApS (2015-16) |
| Største underskud: | -1.469' DKK HYTTEN HOLDING ApS (2021-22) |
| Største egenkapital: | 8.523' DKK HYTTEN HOLDING ApS (2020-21) |
| Største gæld: | 4.290' DKK HYTTEN DAMBRUG A/S (2014-15) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af HYTTEN DAMBRUG A/S (18 år 6 måneder) |
Det begyndte den dag i 2007 hos HYTTEN DAMBRUG A/S i hvervet som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem har Søren Kiholm Ludvigsen nu besiddet i 18 år 6 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024-25 viste et overskud på 440' DKK.
Direkte ejede selskaber (1)
-
HYTTEN HOLDING ApS
Ejerandel: 33.34-49.99%
Indirekte ejede selskaber (1)
-
HYTTEN DAMBRUG A/S
Via HYTTEN HOLDING ApS
Bestyrelsesposter (1)
-
HYTTEN DAMBRUG A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 19.11.2007
Ejendomme (5)
Tidslinje (11)
-
Ejendom 5 339.999 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.09.2023
Registreringsdato: 01.09.2023 -
Ejendom 5 475.000 DKK Familieoverdragelse
Køb af ejendomDato: 01.09.2023
Registreringsdato: 01.09.2023 -
Ejendom 3 1.895.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 23.05.2022
Registreringsdato: 23.05.2022
Blå bog (fortsat)
Søren har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 18 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
09.03.2012 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Bestyrelsesmedlem
19.11.2007 - Stadig aktiv
Ejer
11.04.1997 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via HYTTEN HOLDING ApS
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2024-25 var et overskud på 440' DKK (HYTTEN DAMBRUG A/S).
• Den bedste egenkapital i 2024-25 var på 7.516' DKK (HYTTEN HOLDING ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2024-25 var på 1.931' DKK (HYTTEN DAMBRUG A/S).
En af de forbindelser som går igen i Søren' netværk er Hanne Kiholm Ludvigsen.
