Michael Ditlev Daugaard
| Erhvervsaktiv siden: | 7. sep. 2005 (19 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | DAUDI HOLDING ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 2.289' DKK HM HOLDING 2010 ApS (2019-20) |
| Største underskud: | -12.305' DKK SVENDBORG FITNESS HOLDING ApS (2020-21) |
| Største egenkapital: | 4.117' DKK HM HOLDING 2010 ApS (2019-20) |
| Største gæld: | 42.409' DKK SVENDBORG FITNESS HOLDING ApS (2014) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos FORM DANMARK ApS (2022-23) |
| Længste aktivitet: | Ejer af DAUDI HOLDING ApS (19 år 2 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede for alvor en dag i 2005 i DAUDI HOLDING ApS med titlen som Ejer, Stifter og Direktør. Virksomheden blev grundlagt af Michael Ditlev Daugaard og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Hvervet som Ejer, Stifter og Direktør har Michael nu bestreddet i 19 år 2 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden har kompetencer indenfor branchen anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.. Her mere end 19 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsrapport fra 2022-23 kunne vise et overskud på 357' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
DAUDI HOLDING ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (5)
-
FORM DANMARK ApS
Via DAUDI HOLDING ApS -
HM HOLDING 2010 ApS
Via DAUDI HOLDING ApS -
HM 2007 ApS
Via HM HOLDING 2010 ApS -
Svendborg Fitness Invest ApS
Via HM 2007 ApS -
SVENDBORG FITNESS HOLDING ApS
Via Svendborg Fitness Invest ApS
Direktørposter (3)
-
DAUDI HOLDING ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 07.09.2005 -
HM 2007 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 11.07.2007 -
HM HOLDING 2010 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 09.02.2010
Tidslinje (5)
-
SNÆRILDVEJ 40 ApS (Nu: FORM DANMARK ApS)
Tilknyttet som direktørDato: 09.02.2010
Registreringsdato: 09.02.2010 -
HM HOLDING 2010 ApS
Tilknyttet som direktørDato: 09.02.2010
Registreringsdato: 09.02.2010 -
HM 2007 ApS
Tilknyttet som direktørDato: 11.07.2007
Registreringsdato: 11.07.2007
Blå bog (fortsat)
Michael har været forbi flere virksomheder og kan betegnes som en yderst foretagsom iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 19 år 2 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Reel ejer
18.09.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33,33% -
Reel ejer
23.05.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33,33% -
Direktør
09.02.2010 - Stadig aktiv
Reel ejer
23.05.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50% -
Direktør
11.07.2007 - Stadig aktiv
Reel ejer
23.05.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50% -
Stifter, Ejer og Direktør
07.09.2005 - Stadig aktiv
Reel ejer
23.05.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Michael Ditlev Daugaard er også ejer af i alt 3 holdingselskaber HM 2007 ApS (50%), HM HOLDING 2010 ApS (50%) & Svendborg Fitness Invest ApS (33,33%).
Se også koncerndiagram for Michael Ditlev Daugaard, det kræver kun du opretter en gratis brugerkonto. Det kan klares på 1 min, bagefter kan du gratis afprøve alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du kan opleve interaktive koncern-diagrammer samt download af koncern-diagrammer i PDF-format. Efter 7 dage nedgraderes din konto til en alm. gratis brugerkonto, du er selvfølgelig velkommen til at forny hvis du kan lide vores tjeneste.
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2019-20 hvor HM HOLDING 2010 ApS kunne offentliggøre et overskud på 2.289' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2020-21 hvor HM 2007 ApS kunne offentliggøre et underskud på 2.801' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2022-23 var et overskud på 719' DKK (FORM DANMARK ApS).
• Det dårligste regnskab i 2022-23 var et underskud på 59' DKK (HM 2007 ApS).
• Den bedste egenkapital i 2022-23 var på 1.829' DKK (HM HOLDING 2010 ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2022-23 var på -7.638' DKK (SVENDBORG FITNESS HOLDING ApS).
En af de forbindelser som går igen i Michael' netværk er Henrik Reinholt Bjerre.
Widgets til hjemmeside m.m.
