Martin Scholkmann
| Erhvervsaktiv siden: | 18. jul. 2003 (21 år) |
| Karrieren startede hos: | BANGPRO A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 28' DKK IBENTO ApS (2023) |
| Største underskud: | -61' DKK IBENTO ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 157' DKK IBENTO ApS (2021) |
| Største gæld: | 5' DKK IBENTO ApS (2014) |
| Længste aktivitet: | Direktør af IBENTO ApS (12 år 3 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede i 2003 ved BANGPRO A/S i rollen som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem bestred Martin Scholkmann i 8 år 2 måneder, før stoppet den 12. oktober 2011.
Dengang specialiserede virksomheden sig indenfor udlejning og leasing af andet materiel, udstyr og andre materielle aktiver i.a.n.. Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2013 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 23. oktober 2013.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
IBENTO ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Direktørposter (1)
-
IBENTO ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 13.04.2012
Tidslinje (4)
-
IBENTO ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 27.10.2015
Registreringsdato: 27.10.2015 -
IBENTO ApS
Tilknyttet som direktørDato: 13.04.2012
Registreringsdato: 13.04.2012 -
BANGPRO A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 12.10.2011
Registreringsdato: 12.10.2011
Blå bog (fortsat)
Martin har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 20 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
13.04.2012 - Stadig aktiv
Ejer
27.10.2015 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50% -
Bestyrelsesmedlem
18.07.2003 - 12.10.2011
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2023 hvor IBENTO ApS kunne fremvise et overskud på 28' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2022 hvor IBENTO ApS kunne fremvise et underskud på 61' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Martin' netværk er Niels Beyer Monsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
