Tommy Jes Andersen
| Erhvervsaktiv: | 1. aug. 2002 - 10. apr. 2026 |
| Karrieren startede hos: | ROCKWOOL Danmark A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 96.243' DKK ROCKWOOL A/S (Nu: ROCKWOOL Danmark A/S) (2018) |
| Største underskud: | -35.619' DKK ROCKWOOL A/S (Nu: ROCKWOOL Danmark A/S) (2015) |
| Største egenkapital: | 698.332' DKK ROCKWOOL A/S (Nu: ROCKWOOL Danmark A/S) (2025) |
| Største gæld: | 962.110' DKK ROCKWOOL A/S (Nu: ROCKWOOL Danmark A/S) (2015) |
| Flest årsværk: | 581 årsværk hos ROCKWOOL A/S (Nu: ROCKWOOL Danmark A/S) (2022) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af SEJERØ BRUGSFORENING (4 år 7 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Tommy Jes Andersen. Første gang Tommy var registreret som aktiv erhvervsdrivende hos Erhvervs & Selskabsstyrelsen var tilbage i 2002 i ROCKWOOL Danmark A/S (tidligere ROCKWOOL A/S) som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem havde Tommy Jes Andersen i 3 år 8 måneder, inden stoppet d. 3. april 2006.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2025 kunne fremvise et overskud på 26.058' DKK.
Tidslinje (4)
-
SEJERØ BRUGSFORENING (Formand)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 10.04.2026
Registreringsdato: 10.04.2026 -
SEJERØ BRUGSFORENING (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 05.09.2021
Registreringsdato: 05.09.2021 -
ROCKWOOL A/S (Nu: ROCKWOOL Danmark A/S) (Suppleant)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 03.04.2006
Registreringsdato: 03.04.2006
Blå bog (fortsat)
Tommy har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 8 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
05.09.2021 - 10.04.2026
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
01.08.2002 - 03.04.2006
Ejerandel: Intet ejerskab
Tommy har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 1 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 0 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 4 år 7 måneder fra 2021 til 2026 hos SEJERØ BRUGSFORENING.
Widgets til hjemmeside m.m.
