Karoline Solnør Gulbrandsen
| Erhvervsaktiv siden: | 26. mar. 2010 (15 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | SKANDINAVISK RENGØRINGS SELSKAB ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 682' DKK SKANDINAVISK RENGØRINGS SELSKAB ApS (2020-21) |
| Største underskud: | -360' DKK SKANDINAVISK RENGØRINGS SELSKAB ApS (2022-23) |
| Største egenkapital: | 260' DKK Nanoshine ApS (2023) |
| Største gæld: | 1.359' DKK SKANDINAVISK RENGØRINGS SELSKAB ApS (2020-21) |
| Flest årsværk: | 7 årsværk hos SKANDINAVISK RENGØRINGS SELSKAB ApS (2018-19) |
| Længste aktivitet: | Direktør af Nanoshine ApS (10 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark startede i 2010 ved SKANDINAVISK RENGØRINGS SELSKAB ApS i rollen som Direktør. Rollen som Direktør bestred Karoline Solnør Gulbrandsen i 9 måneder, før stoppet den 24. januar 2011.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2020-21 som viste et overskud på 682' DKK. Virksomheden lukkede endeligt d. 16. januar 2026.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Nanoshine ApS
Ejerandel: 66.66-89.99%
Direktørposter (1)
-
Nanoshine ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 26.03.2025
Tidslinje (10)
-
Nanoshine ApS (66.66-89.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 15.11.2025
Registreringsdato: 15.11.2025 -
TPL invest ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 14.11.2025
Registreringsdato: 14.11.2025 -
TPL invest ApS
Fratrådt som direktørDato: 28.08.2025
Registreringsdato: 28.08.2025
Blå bog (fortsat)
Karoline har efterfølgende været involveret i flere andre danske virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 2 år 8 måneder.
Har været tilknyttet følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
26.03.2025 - Stadig aktiv
Ejer
15.11.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 66.66-89.99% -
Ejer
17.01.2025 - 14.11.2025
Direktør
02.07.2025 - 28.08.2025
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
20.10.2017 - 31.07.2018
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Direktør
26.03.2010 - 24.01.2011
Ejerandel: Intet ejerskab
En af de forbindelser som går igen i Karoline' netværk er Rikke Peters.
