Hans Pedersen
| Erhvervsaktiv siden: | 22. mar. 2000 (25 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | DELTAFIX ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 293' DKK DELTAFIX HOLDING ApS (2022-23) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 3.017' DKK DELTAFIX HOLDING ApS (2024-25) |
| Største gæld: | 1.801' DKK DELTAFIX ApS (2024-25) |
| Flest årsværk: | 3 årsværk hos DELTAFIX ApS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Direktør af DELTAFIX ApS (25 år 11 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede for alvor en dag i 2000 ved DELTAFIX ApS med titlen som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Hans Pedersen og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Rollen som Ejer, Direktør og Stifter har Hans nu bestreddet i , og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
DELTAFIX HOLDING ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
DELTAFIX ApS
Via DELTAFIX HOLDING ApS
Direktørposter (2)
-
DELTAFIX ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 22.03.2000 -
DELTAFIX HOLDING ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 03.01.2005
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
DELTAFIX HOLDING ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 03.01.2005
Registreringsdato: 03.01.2005 -
DELTAFIX HOLDING ApS
Tilknyttet som direktørDato: 03.01.2005
Registreringsdato: 03.01.2005 -
DELTAFIX ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 22.03.2000
Registreringsdato: 22.03.2000
Blå bog (fortsat)
Hans har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 25 år 11 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
03.01.2005 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
22.03.2000 - 22.03.2000
Direktør
22.03.2000 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2022-23 hvor DELTAFIX HOLDING ApS kunne offentliggøre et overskud på 293' DKK.
