Henrik Staun Poulsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 1998 (28 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | NATULIQUE ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 5.688' DKK INFOLOG ApS (Nu: NATULIQUE ApS) (2018) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 7.025' DKK INFOLOG ApS (Nu: NATULIQUE ApS) (2018) |
| Største gæld: | 17.203' DKK INFOLOG ApS (Nu: NATULIQUE ApS) (2023) |
| Flest årsværk: | 16 årsværk hos INFOLOG ApS (Nu: NATULIQUE ApS) (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af STOVI SOFTWARE ApS (26 år 9 måneder) |
Det startede i 1998 ved NATULIQUE ApS (tidligere INFOLOG ApS) i rollen som Direktør. Rollen som Direktør bestred Henrik Staun Poulsen i 8 måneder, før stoppet den 18. september 1998.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2024 som viste et overskud på 2.540' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
STOVI SOFTWARE ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
STOVI SOFTWARE ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 26.05.2005
Ejendomme (1)
Tidslinje (8)
-
STOVI SOFTWARE ApS (Nu: STOVI HOLDING ApS)
Fratrådt som direktørDato: 19.08.2011
Registreringsdato: 19.08.2011 -
STOVI SOFTWARE ApS
Tilknyttet som direktørDato: 26.05.2005
Registreringsdato: 26.05.2005 -
S-TEK SOFTWARE ApS (Nu: STOVI SOFTWARE ApS)
Fratrådt som direktørDato: 28.09.2004
Registreringsdato: 28.09.2004
Blå bog (fortsat)
Henrik har efterfølgende været involveret i flere andre danske virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 27 år 6 måneder.
Har været tilknyttet følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
01.01.2000 - 19.08.2011
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Direktør
19.05.1999 - 28.09.2004
Ejer
19.05.1999 - Stadig aktiv
Direktør
26.05.2005 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør
01.01.1998 - 18.09.1998
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2021 hvor S-TEK SOFTWARE ApS (Nu: STOVI SOFTWARE ApS) kunne fremvise et overskud på 458' DKK.
