Henrik Vang
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2009 (15 år 4 måneder) |
| Karrieren startede hos: | BLENDED LEARNING INTERNATIONAL A/S (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -6.481' DKK BALDERSBRØNDE BRYGGERI A/S (2018) |
| Største egenkapital: | -2.554' DKK BALDERSBRØNDE BRYGGERI A/S (2016) |
| Største gæld: | 36.172' DKK BALDERSBRØNDE BRYGGERI A/S (2020) |
| Flest årsværk: | 17 årsværk hos BALDERSBRØNDE BRYGGERI A/S (2020) |
| Længste aktivitet: | Direktør af BALDERSBRØNDE BRYGGERI A/S (4 år 4 måneder) |
Karrieren I Danmark begyndte for alvor dengang i 2009 hos BLENDED LEARNING INTERNATIONAL A/S som Direktør. Titlen som Direktør havde Henrik Vang i 1 år 3 måneder, inden stoppet den 13. april 2010.
Virksomhedens branche var dengang indenfor konsulentbistand vedrørende informationsteknologi. Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2010 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 21. juni 2010.
Tidslinje (4)
-
BALDERSBRØNDE BRYGGERI A/S
Fratrådt som direktørDato: 30.06.2020
Registreringsdato: 30.06.2020 -
BALDERSBRØNDE BRYGGERI A/S
Tilknyttet som direktørDato: 01.02.2016
Registreringsdato: 01.02.2016 -
BLENDED LEARNING INTERNATIONAL A/S
Fratrådt som direktørDato: 13.04.2010
Registreringsdato: 13.04.2010
Blå bog (fortsat)
Henrik har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 9 år 1 måned.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Reel ejer
27.11.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: Er reel ejer som menighedsrådsmedlem -
Direktør
01.02.2016 - 30.06.2020
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
01.01.2009 - 13.04.2010
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2018 hvor BALDERSBRØNDE BRYGGERI A/S fremviste et underskud på 6.481' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Henrik' netværk er Jan Schøtt-Petersen.
Widgets til hjemmeside m.m.
