Per Mathias Mortensen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jun. 1979 (47 år) |
| Karrieren startede hos: | HG GRUPPEN HJØRRING A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af HG GRUPPEN HJØRRING A/S (15 år 8 måneder) |
Karrieren I Danmark startede for alvor for nu meget længe siden i HG GRUPPEN HJØRRING A/S (tidligere EDB GRUPPEN HJØRRING A/S) med titlen som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem bestred Per Mathias Mortensen i 15 år 8 måneder, før fratrædelsen d. 2. februar 1995.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 1996 er ukendt. Virksomheden lukkede slutteligt d. 19. juni 1996.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Mortensen Rådgivning & Projekter
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Repræsentant (1)
-
Sommerhusforeningen Svenstrup Strandhuse
Tilknyttet som RepræsentantIndtrådt: 13.11.2025
Tidslinje (14)
-
Sommerhusforeningen Svenstrup Strandhuse
Tilknyttet som repræsentantDato: 13.11.2025
Registreringsdato: 13.11.2025 -
Mortensen Rådgivning & Projekter (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 21.03.2022
Registreringsdato: 21.03.2022 -
E G AF 25/10 1991 ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 16.03.1995
Registreringsdato: 16.03.1995
Blå bog (fortsat)
Per har været forbi mange virksomheder og kan betegnes som en yderst flittig iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 20 år.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Repræsentant
13.11.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
21.03.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Bestyrelsesmedlem
17.06.1993 - 16.03.1995
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
15.06.1993 - 02.02.1995
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
01.10.1988 - 02.02.1995
Ejerandel: Intet ejerskab
Per har i alt siddet i bestyrelsen hos 6 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 0 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 15 år 8 måneder fra 1979 til 1995 hos HG GRUPPEN HJØRRING A/S.
