Per Brønnum Larsen
| Erhvervsaktiv siden: | 15. maj 1991 (34 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | ILWA- SVEJS ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 1.397' DKK ILWA- SVEJS ApS (2020-21) |
| Største underskud: | -250' DKK ILWA- SVEJS ApS (2022-23) |
| Største egenkapital: | 3.576' DKK ILWA HOLDING ApS (2021-22) |
| Største gæld: | 3.212' DKK ILWA- SVEJS ApS (2021-22) |
| Flest årsværk: | 5 årsværk hos ILWA- SVEJS ApS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Direktør af ILWA- SVEJS ApS (30 år 11 måneder) |
Karrieren som erhvervsleder startede i 1991 ved ILWA- SVEJS ApS (tidligere SINDING INTERNATIONAL ApS) i rollen som Direktør og Bestyrelsesmedlem. Rollen som Direktør bestred Per Brønnum Larsen i 30 år 11 måneder, før stoppet den 3. maj 2022.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2024-25 som viste et overskud på 503' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
ILWA- SVEJS ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 15.06.2018
Ejendomme (1)
Tidslinje (9)
-
ILWA HOLDING ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 20.01.2026
Registreringsdato: 20.01.2026 -
ILWA HOLDING ApS
Fratrådt som direktørDato: 20.01.2026
Registreringsdato: 20.01.2026 -
SINDING INTERNATIONAL ApS (Nu: ILWA- SVEJS ApS)
Fratrådt som direktørDato: 03.05.2022
Registreringsdato: 03.05.2022
Blå bog (fortsat)
Per har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 34 år 10 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
22.03.2010 - 21.04.2010
Ejer og Direktør
22.04.2010 - 20.01.2026
Ejerandel: 100% -
Direktør
15.05.1991 - 03.05.2022
Bestyrelsesmedlem
15.06.2018 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2020-21 hvor ILWA- SVEJS ApS kunne fremvise et overskud på 1.397' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2018-19 hvor ILWA- SVEJS ApS kunne fremvise et underskud på 56' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Per' netværk er Jesper Larsen.
