Anne Larsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 1992 (32 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | GUNDESTRUP FÆRGEKRO ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 15' DKK Anne S Larsen ApS (2021) |
| Største underskud: | -13' DKK Anne S Larsen ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 52' DKK Anne S Larsen ApS (2021) |
| Største gæld: | 56' DKK Anne S Larsen ApS (2023) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Anne S Larsen ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Anne S Larsen ApS (3 år 4 måneder) |
Karrieren I Danmark startede i 1992 hos GUNDESTRUP FÆRGEKRO ApS (tidligere ApS KBIL 38 NR. 1711) i rollen som Bestyrelsesmedlem og Direktør. Titlen som Bestyrelsesmedlem bestred Anne Larsen i 2 år 1 måned, før stoppet d. 23. februar 1994.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 1994 er ukendt. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 23. februar 1994.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Anne S Larsen ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Anne S Larsen ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 27.05.2021
Ejendomme (1)
Tidslinje (6)
-
Anne S Larsen ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 27.05.2021
Registreringsdato: 27.05.2021 -
Anne S Larsen ApS
Tilknyttet som direktørDato: 27.05.2021
Registreringsdato: 27.05.2021 -
ApS KBIL 38 NR. 1711 (Nu: GUNDESTRUP FÆRGEKRO ApS)
Fratrådt som direktørDato: 23.02.1994
Registreringsdato: 23.02.1994
Blå bog (fortsat)
Anne har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 5 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
27.05.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem og Direktør
01.01.1992 - 23.02.1994
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Anne S Larsen ApS kunne fremvise et overskud på 15' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2023 hvor Anne S Larsen ApS kunne fremvise et underskud på 13' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
