Kent Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. nov. 1991 (34 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 241' DKK PROFIL DRESS ApS (Nu: EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS) (2013-14) |
| Største underskud: | -75' DKK PROFIL DRESS ApS (Nu: EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS) (2015-16) |
| Største egenkapital: | 817' DKK PROFIL DRESS ApS (Nu: EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS) (2023-24) |
| Største gæld: | 3.777' DKK PROFIL DRESS ApS (Nu: EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS) (2019-20) |
| Længste aktivitet: | Direktør af EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS (24 år 4 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet startede for alvor en dag i 1991 ved EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS (tidligere PBH NR. 21.719 ApS) med titlen som Bestyrelsesmedlem, Direktør og Ejer. Rollen som Bestyrelsesmedlem bestred Kent Nielsen i 9 år 10 måneder, før stoppet den 12. september 2001.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2024-25 kunne vise et overskud på 149' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 12.09.2001
Ejendomme (2)
Tidslinje (4)
-
PROFIL DRESS ApS (Nu: EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS) (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.10.2010
Registreringsdato: 01.10.2010 -
PROFIL DRESS ApS (Nu: EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS)
Tilknyttet som direktørDato: 12.09.2001
Registreringsdato: 12.09.2001 -
PBH NR. 21.719 ApS (Nu: EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS) (Formand)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 12.09.2001
Registreringsdato: 12.09.2001
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2013-14 hvor PROFIL DRESS ApS (Nu: EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS) kunne offentliggøre et overskud på 241' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2015-16 hvor PROFIL DRESS ApS (Nu: EJD. SELSK. HOLKEBJERGVEJ ApS) kunne offentliggøre et underskud på 75' DKK.
