Gregers Hjerrild
| Erhvervsaktiv siden: | 25. jun. 1979 (46 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | BJERRE EL ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 2.201' DKK BJERRE EL ApS (2024-25) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 11.986' DKK GH HOLDING BJERRE ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 1.908' DKK BJERRE EL ApS (2022-23) |
| Flest årsværk: | 6 årsværk hos BJERRE EL ApS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Direktør af BJERRE EL ApS (45 år 6 måneder) |
Karrieren som erhvervsleder startede for alvor for flere år siden ved BJERRE EL ApS med titlen som Direktør. Rollen som Direktør bestred Gregers Hjerrild i 45 år 6 måneder, før stoppet den 31. december 2024.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2024-25 kunne vise et overskud på 2.201' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
GH HOLDING BJERRE ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
GH HOLDING BJERRE ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 04.12.2008
Ejendomme (1)
Tidslinje (4)
-
BJERRE EL ApS
Fratrådt som direktørDato: 31.12.2024
Registreringsdato: 31.12.2024 -
GH HOLDING BJERRE ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 04.12.2008
Registreringsdato: 04.12.2008 -
GH HOLDING BJERRE ApS
Tilknyttet som direktørDato: 04.12.2008
Registreringsdato: 04.12.2008
Blå bog (fortsat)
Gregers har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 46 år 8 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
04.12.2008 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør
25.06.1979 - 31.12.2024
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2024-25 hvor BJERRE EL ApS kunne offentliggøre et overskud på 2.201' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2024-25 var et overskud på 2.201' DKK (BJERRE EL ApS).
• Den bedste egenkapital i 2024-25 var på 11.874' DKK (GH HOLDING BJERRE ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2024-25 var på 1.961' DKK (BJERRE EL ApS).
