Nicklas Christensen
| Erhvervsaktiv siden: | 26. maj 2009 (16 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | NANOSTONE ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 58.923' DKK Nicklas Christensen Holding ApS (2021) |
| Største underskud: | -69.199' DKK Clean Holding II ApS (Nu: Clean Holding I ApS) (2023) |
| Største egenkapital: | 69.056' DKK Nicklas Christensen Holding ApS (2021) |
| Største gæld: | 73.835' DKK Clean Holding II ApS (Nu: Clean Holding I ApS) (2021) |
| Flest årsværk: | 60 årsværk hos NANOSTONE ApS (2022) |
| Længste aktivitet: | Direktør af NANOSTONE ApS (14 år 6 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark startede i 2009 i NANOSTONE ApS i rollen som Bestyrelsesmedlem, Direktør, Stifter og Ejer. Hvervet som Bestyrelsesmedlem bestred Nicklas Christensen i 11 år 10 måneder, før fratrædelsen d. 31. marts 2021.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2024 som viste et underskud på 9.660' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Nicklas Christensen Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (12)
-
Hermanos Invest ApS
Via Nicklas Christensen Holding ApS -
Clean Holding II ApS
Via Nicklas Christensen Holding ApS -
Clean Holding I ApS
Via Clean Holding II ApS -
Clean Holding Alge-Stop ApS
Via Clean Holding II ApS -
NANOSTONE ApS
Via Clean Holding Alge-Stop ApS -
ALGE-STOP ApS
Via NANOSTONE ApS -
POLYMA ApS
Via NANOSTONE ApS -
Easy-Green ApS
Via NANOSTONE ApS -
Nanostone Tagrenderens ApS
Via NANOSTONE ApS -
Omega 9 ApS
Via Nicklas Christensen Holding ApS -
ProEjendomsPartner ApS
Via Nicklas Christensen Holding ApS -
Membrana ApS
Via Nicklas Christensen Holding ApSNyt selskab
Direktørposter (5)
-
Hermanos Invest ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 12.12.2019 -
Omega 9 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 23.08.2023 -
ProEjendomsPartner ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 21.12.2023 -
Nicklas Christensen Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 11.06.2018 -
Membrana ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 17.10.2025
Bestyrelsesposter (1)
-
Omega 9 ApS
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 23.08.2023
Ejendomme (2)
Tidslinje (45)
-
Membrana ApS
Tilknyttet som direktørDato: 17.10.2025
Registreringsdato: 17.10.2025 -
Clean Holding Alge-Stop ApS
Fratrådt som direktørDato: 28.12.2023
Registreringsdato: 28.12.2023 -
Clean Holding II ApS (Nu: Clean Holding I ApS)
Fratrådt som direktørDato: 28.12.2023
Registreringsdato: 28.12.2023
Blå bog (fortsat)
Nicklas har en portefølge af helt utroligt mange virksomheder og kan betegnes som en meget ihærdig forretningsleder sammenlignet med gennemsnittet af danske virksomhedsledere. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 16 år 6 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
17.10.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% Via Nicklas Christensen Holding ApS -
Direktør og Ejer
21.12.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via Nicklas Christensen Holding ApS -
Bestyrelsesmedlem, Direktør og Ejer
23.08.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 66.66-89.99% Via Nicklas Christensen Holding ApS -
Direktør
12.12.2019 - Stadig aktiv
Ejer
03.01.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% Via Nicklas Christensen Holding ApS -
Ejer og Direktør
11.06.2018 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Nicklas Christensen Holding ApS kunne fremvise et overskud på 58.923' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2023 hvor Clean Holding II ApS (Nu: Clean Holding I ApS) kunne fremvise et underskud på 69.199' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2024 var et overskud på 1.279' DKK (Nicklas Christensen Holding ApS).
• Det dårligste regnskab i 2024 var et underskud på 23.059' DKK (Clean Holding II ApS (Nu: Clean Holding I ApS)).
• Den bedste egenkapital i 2024 var på 58.722' DKK (Nicklas Christensen Holding ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2024 var på -42.191' DKK (Clean Holding II ApS (Nu: Clean Holding I ApS)).
En af de forbindelser som går igen i Nicklas' netværk er Claus Møller Storm.
