Dorrit Lorenzen
| Erhvervsaktiv siden: | 28. sep. 1982 (43 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | JIJ INVEST A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 19.222' DKK AMBROX Property Invest III A/S (Nu: Heimstaden Sorø A/S) (2021) |
| Største underskud: | -6.667' DKK AMBROX Property Invest III A/S (Nu: Heimstaden Sorø A/S) (2023) |
| Største egenkapital: | 63.348' DKK AMBROX Property Invest III A/S (Nu: Heimstaden Sorø A/S) (2024) |
| Største gæld: | 100.850' DKK AMBROX Property Invest III A/S (Nu: Heimstaden Sorø A/S) (2018) |
| Længste aktivitet: | Ejer af AMBROX SPECIAL EVENTS 1 ApS (13 år 7 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede i 1982 ved JIJ INVEST A/S (tidligere ALICON A/S) i rollen som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem bestred Dorrit Lorenzen i 10 år 1 måned, før stoppet den 11. november 1992.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2010 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 5. november 2010.
Direkte ejede Selskaber (4)
-
AMBROX SPECIAL EVENTS 1 ApS
Ejerandel: 10-14.99% -
AMBROX PROPERTY RINGSTED A/S
Ejerandel: 5-9.99% -
AMBROX Property Næstved A/S
Ejerandel: 5-9.99% -
Pallesens ApS
Ejerandel: 10-14.99%
Indirekte ejede Selskaber (13)
-
Jysk Industri Holding A/S
Via AMBROX SPECIAL EVENTS 1 ApS -
JEKA FISH A/S
Via Jysk Industri Holding A/S -
Nordisk Fiske Kompagni A/S
Via JEKA FISH A/S -
Bollerup Jensen Holding ApS
Via Jysk Industri Holding A/S -
DELTAQ PORTEFØLJE HOLDING 104 ApS
Via Bollerup Jensen Holding ApS -
BOLLERUP JENSEN A/S
Via DELTAQ PORTEFØLJE HOLDING 104 ApS -
Bollerup Jensen Retail A/S
Via BOLLERUP JENSEN A/S -
Bollerup Jensen Adhesives Holding ApS
Via BOLLERUP JENSEN A/S -
Bollerup Jensen Adhesives ApS
Via Bollerup Jensen Adhesives Holding ApS -
Bollerup Jensen Wood ApS
Via BOLLERUP JENSEN A/S -
Sature A/S
Via Bollerup Jensen Wood ApS -
Indre Vordingborgvej 21-33 A/S
Via AMBROX Property Næstved A/S -
Ejendomsselskabet Brændeskovhaven ApS
Via Pallesens ApS
Direktørposter (1)
-
Pallesens ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 13.03.2025
Bestyrelsesposter (2)
-
Pallesens ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 21.09.2018 -
Ejendomsselskabet Brændeskovhaven ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 27.08.2020
Ejendomme (1)
Tidslinje (21)
-
Pallesens ApS
Tilknyttet som direktørDato: 13.03.2025
Registreringsdato: 13.03.2025 -
Ejendomsselskabet Brændeskovhaven ApS
Fratrådt som direktørDato: 14.12.2023
Registreringsdato: 14.12.2023 -
Pallesens ApS
Fratrådt som direktørDato: 14.12.2023
Registreringsdato: 14.12.2023
Blå bog (fortsat)
Dorrit har været engageret i mange virksomheder og må betegnes som en yderst flittig iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 25 år 8 måneder.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
29.08.2018 - Stadig aktiv
Ejerandel: 5-9.99% -
Ejer
09.09.2016 - Stadig aktiv
Ejerandel: 5-9.99% -
Ejer
18.04.2012 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% -
Direktør
27.08.2020 - 14.12.2023
Bestyrelsesmedlem og Ejer
27.08.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: 66.66-89.99% Via Pallesens ApS -
Stifter, Ejer og Direktør
21.09.2018 - 14.12.2023
Bestyrelsesmedlem
21.09.2018 - Stadig aktiv
Ejer
26.11.2020 - Stadig aktiv
Direktør
13.03.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2020 hvor AMBROX Property Næstved A/S kunne fremvise et overskud på 5.891' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2017 hvor AMBROX SPECIAL EVENTS 1 ApS kunne fremvise et underskud på 5.699' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2024 var et overskud på 13.757' DKK (AMBROX Property Invest III A/S (Nu: Heimstaden Sorø A/S)).
• Det dårligste regnskab i 2024 var et underskud på 89' DKK (Pallesens ApS).
• Den bedste egenkapital i 2024 var på 63.348' DKK (AMBROX Property Invest III A/S (Nu: Heimstaden Sorø A/S)).
• Den dårligste egenkapital i 2024 var på 1.177' DKK (Pallesens ApS).
En af de forbindelser som går igen i Dorrit' netværk er Boet efter René Jørgen Spogard.
Widgets til hjemmeside m.m.
