Ingelise Hansen
| Karrieren startede hos: | PREBEN NORLUND ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 106' DKK RETINA SYSTEMS ApS (2017) |
| Største underskud: | -65' DKK RETINA SYSTEMS ApS (2018) |
| Største egenkapital: | 188' DKK PREBEN NORLUND ApS (2014) |
| Største gæld: | 732' DKK RETINA SYSTEMS ApS (2016) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Ingelise Hansen. Den første gang Ingelise var registreret som erhvervsdrivende ifølge Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 1970 hos PREBEN NORLUND ApS (tidligere BVK PROJEKTERING A/S RÅDGIVENDE INGENIØRER) med titlen som Bestyrelsesmedlem, Ejer og Direktør. Titlen som Bestyrelsesmedlem bestred Ingelise Hansen i 22 år 11 måneder, før stoppet d. 31. marts 1993.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2014 kunne vise et overskud på 29' DKK. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 24. november 2017.
Ejendomme (1)
Tidslinje (15)
-
RETINA SYSTEMS ApS
Fratrådt som direktørDato: 22.02.2022
Registreringsdato: 22.02.2022 -
RETINA SYSTEMS ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 01.08.2019
Registreringsdato: 01.08.2019 -
RETINA SYSTEMS ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 30.04.2018
Registreringsdato: 30.04.2018
Blå bog (fortsat)
Ingelise har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 46 år 11 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
31.12.2011 - 01.08.2013
Ejer
30.04.2018 - 01.08.2019
Direktør
30.04.2018 - 22.02.2022
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
01.04.1970 - 31.03.1993
Bestyrelsesmedlem
09.09.1997 - 03.11.2000
Ejer
01.12.2000 - 24.11.2017
Direktør
19.03.2007 - 24.11.2017
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2014 hvor PREBEN NORLUND ApS kunne offentliggøre et overskud på 29' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2018 hvor RETINA SYSTEMS ApS kunne offentliggøre et underskud på 65' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
