Anette Møller Andersen
| Erhvervsaktiv siden: | 23. dec. 1987 (38 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | MURERMSETER BENT A. JAKOBSEN ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 75' DKK H.M. Andersen ApS (2022) |
| Største underskud: | -22' DKK H.M. Andersen ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 135' DKK H.M. Andersen ApS (2023) |
| Største gæld: | 699' DKK H.M. Andersen ApS (2020-21) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos H.M. Andersen ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af H.M. Andersen ApS (5 år 4 måneder) |
Erhvervskarrieren startede for alvor en dag i 1987 ved MURERMSETER BENT A. JAKOBSEN ApS med titlen som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem bestred Anette Møller Andersen i 2 år 1 måned, før stoppet den 21. februar 1990.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 1990 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 21. februar 1990.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
H.M. Andersen ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
H.M. Andersen ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 17.11.2020
Ejendomme (1)
Tidslinje (4)
-
H.M. Andersen ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 17.11.2020
Registreringsdato: 17.11.2020 -
H.M. Andersen ApS
Tilknyttet som direktørDato: 17.11.2020
Registreringsdato: 17.11.2020 -
MURERMSETER BENT A. JAKOBSEN ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 21.02.1990
Registreringsdato: 21.02.1990
Blå bog (fortsat)
Anette har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 7 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
17.11.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
23.12.1987 - 21.02.1990
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2022 hvor H.M. Andersen ApS kunne offentliggøre et overskud på 75' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2024 hvor H.M. Andersen ApS kunne offentliggøre et underskud på 22' DKK.
