Torben Allan Arp Larsen
| Karrieren startede hos: | FOCUS CONSULTING ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 3.076' DKK ApS AF 14.10.1974 (Nu: FOCUS CONSULTING ApS) (2020-21) |
| Største underskud: | -1.284' DKK ApS AF 14.10.1974 (Nu: FOCUS CONSULTING ApS) (2021-22) |
| Største egenkapital: | 7.692' DKK ApS AF 14.10.1974 (Nu: FOCUS CONSULTING ApS) (2024-25) |
| Største gæld: | 6.775' DKK ApS AF 14.10.1974 (Nu: FOCUS CONSULTING ApS) (2024-25) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos ApS AF 14.10.1974 (Nu: FOCUS CONSULTING ApS) (2024-25) |
Det hele begyndte for alvor for længe siden i FOCUS CONSULTING ApS (tidligere ApS AF 14.10.1974) som Direktør. Hvervet som Direktør havde Torben Allan Arp Larsen i 19 år 4 måneder, inden stoppet d. 4. marts 1994.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2024-25 kunne fremvise et overskud på 721' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
TORBEN LARSENS FOND
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 04.06.1991
Ejendomme (1)
Tidslinje (10)
-
Ejendom 1 1.425.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 15.05.2024
Registreringsdato: 15.05.2024 -
T.L. SHIPPING ApS
Fratrådt som direktørDato: 02.10.2023
Registreringsdato: 02.10.2023 -
T.L. SHIPPING ApS
Tilknyttet som direktørDato: 23.01.2018
Registreringsdato: 23.01.2018
Blå bog (fortsat)
Torben har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 51 år 7 måneder.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
04.06.1991 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
14.10.1974 - 10.12.2017
Direktør
23.01.2018 - 02.10.2023
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
14.10.1974 - 25.06.2004
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
14.10.1974 - 04.03.1994
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor T.L. SHIPPING ApS fremviste et underskud på 25' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Torben' netværk er Ole Krogh Nydahl.
