Mads-Peter Hein Christiansen
| Erhvervsaktiv siden: | 10. maj 2012 (12 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | NÆSTVED SQUASH CENTER ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 2.311' DKK HEIN CHRISTIANSENS TØMRERFIRMA ApS (2023-24) |
| Største underskud: | -284' DKK HEIN CHRISTIANSENS TØMRERFIRMA ApS (2016-17) |
| Største egenkapital: | 7.011' DKK MP Hein Holding ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 7.320' DKK Fabriksvej 70 ApS (2019-20) |
| Flest årsværk: | 9 årsværk hos HEIN CHRISTIANSENS TØMRERFIRMA ApS (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Ejer af NÆSTVED SQUASH CENTER ApS (8 år 9 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv begyndte for alvor dengang i 2012 i NÆSTVED SQUASH CENTER ApS som Direktør og Ejer. Hvervet som Direktør havde Mads-Peter Hein Christiansen i 7 år 9 måneder, inden stoppet d. 1. marts 2020.
I dag arbejder virksomheden indenfor branchen drift af sportsanlæg. Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste årsregnskab for 2023 kunne fremvise et underskud på 12' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
NÆSTVED SQUASH CENTER ApS
Ejerandel: 33.34-49.99% -
MP Hein Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (2)
-
HEIN CHRISTIANSENS TØMRERFIRMA ApS
Via MP Hein Holding ApS -
Fabriksvej 70 ApS
Via MP Hein Holding ApS
Direktørposter (3)
-
Fabriksvej 70 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 09.10.2019 -
MP Hein Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 14.11.2017 -
HEIN CHRISTIANSENS TØMRERFIRMA ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 17.11.2017
Ejendomme (1)
Tidslinje (7)
-
NÆSTVED SQUASH CENTER ApS
Fratrådt som direktørDato: 01.03.2020
Registreringsdato: 01.03.2020 -
Fabriksvej 70 ApS
Tilknyttet som direktørDato: 09.10.2019
Registreringsdato: 09.10.2019 -
HEIN CHRISTIANSENS TØMRERFIRMA ApS
Tilknyttet som direktørDato: 17.11.2017
Registreringsdato: 17.11.2017
Blå bog (fortsat)
Mads-Peter har været inde over mange virksomheder og kan betegnes som lidt af en serieiværksætter. Karrieren har indtil nu varet i mere end 12 år 7 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Reel ejer
17.11.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter, Ejer og Direktør
14.11.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Reel ejer
09.10.2019 - 10.08.2023
Direktør
09.10.2019 - Stadig aktiv
Reel ejer
11.08.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50% -
Reel ejer
06.12.2018 - 21.11.2020
Ejerandel: 33,33% -
Direktør
10.05.2012 - 01.03.2020
Ejer
16.03.2016 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33%
Mads-Peter Hein Christiansen er også indehaver af et personligt ejet holdingselskab ved navn MP Hein Holding ApS (100% ejerskab), som i 2023-24 kunne fremvise en egenkapital på 7.011' DKK. Igennem sit holdingselskab MP Hein Holding ApS har Mads-Peter dermed også ejerandele i HEIN CHRISTIANSENS TØMRERFIRMA ApS (100%) & Fabriksvej 70 ApS (50-66.65%).
Udforsk også koncerndiagram for Mads-Peter Hein Christiansen, det kræver kun du opretter en gratis bruger. Det tager kun 60 sekunder, herefter kan du gratis afprøve alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du kan opleve interaktive koncern-diagrammer samt download af koncern-diagrammer i PDF-format. Efter 7 dage nedgraderes din konto til en alm. gratis brugerkonto, du er selvfølgelig mere end velkommen til at forny hvis du er tilfreds med vores online tjeneste.
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023-24 hvor HEIN CHRISTIANSENS TØMRERFIRMA ApS fremviste et overskud på 2.311' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2016 hvor NÆSTVED SQUASH CENTER ApS fremviste et underskud på 225' DKK.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2023-24 var et overskud på 2.311' DKK (HEIN CHRISTIANSENS TØMRERFIRMA ApS).
• Det dårligste regnskab i 2023 var et underskud på 12' DKK (NÆSTVED SQUASH CENTER ApS).
• Den bedste egenkapital i 2023-24 var på 7.011' DKK (MP Hein Holding ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2023 var på -1.285' DKK (NÆSTVED SQUASH CENTER ApS).
En af de forbindelser som går igen i Mads-Peter' netværk er Niels Martin Lodal Mortensen.
Widgets til hjemmeside m.m.
