Johan Sebastian Schur
| Erhvervsaktiv siden: | 1. nov. 2009 (16 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | BERTHA HOLDING ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 345.029' DKK SP GROUP A/S (2025) |
| Største underskud: | -33.768' DKK EMBALLAGEGRUPPEN A/S (Nu: SCHUR LABELS A/S) (2021-22) |
| Største egenkapital: | 1.809.077' DKK SP GROUP A/S (2025) |
| Største gæld: | 2.185.291' DKK SP GROUP A/S (2025) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af SCHUR INTERNATIONAL HOLDING A/S (10 år) |
Karrieren som leder startede i 2011 ved SCHUR INTERNATIONAL HOLDING A/S i rollen som Bestyrelsesmedlem og Ejer. Rollen som Bestyrelsesmedlem bestred Johan Sebastian Schur i 10 år, før stoppet den 31. marts 2021.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2015-16 som viste et overskud på 152.260' DKK. Virksomheden lukkede endeligt d. 31. marts 2021.
Direkte ejede selskaber (2)
-
Schur International Holding A/S
Ejerandel: 20-24.99% -
JSC Holding 2021 ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede selskaber (67)
-
SAREPTA A/S
Via Schur International Holding A/S -
SCHUR FINANCE A/S
Via Schur International Holding A/S -
SCHUR CONFERENCE CENTER A/S
Via Schur International Holding A/S -
SCHUR LABELS A/S
Via Schur International Holding A/S -
SCHUR AUTOMATION A/S
Via Schur International Holding A/S
Direktørposter (4)
-
Schur International Holding A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.08.2021 -
SCHUR AUTOMATION A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.02.2019 -
Schur International a/s
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.04.2021 -
JSC Holding 2021 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.06.2021
Bestyrelsesposter (12)
-
Schur International Holding A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.04.2021 -
SAREPTA A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 01.06.2021 -
SCHUR FINANCE A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 01.08.2021 -
SCHUR CONFERENCE CENTER A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 19.03.2021 -
SCHUR LABELS A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 19.03.2021
Ejendomme (1)
Tidslinje (45)
-
SP GROUP A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 29.04.2026
Registreringsdato: 29.04.2026 -
UVL A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 11.03.2026
Registreringsdato: 11.03.2026 -
UV-AGRI ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 11.03.2026
Registreringsdato: 11.03.2026
Blå bog (fortsat)
Johan har været engageret i helt ekstraordinært mange virksomheder og må betegnes som en meget flittig forretningsleder sammenlignet med gennemsnittet af danske erhvervsledere. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 15 år 3 måneder.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
29.04.2026 - Stadig aktiv
Ejer
12.09.2018 - Stadig aktiv
Ejerandel: 15-19.99% Via SCHUR FINANCE A/S -
Bestyrelsesmedlem
11.03.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
11.03.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
11.03.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
11.03.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Johan Sebastian Schur har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2015-16 som bestyrelsesmedlem ved SCHUR INTERNATIONAL HOLDING A/S der præsenterede et overskud på 152.260' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2021-22 som bestyrelsesmedlem ved EMBALLAGEGRUPPEN A/S (Nu: SCHUR LABELS A/S) der præsenterede et underskud på 33.768' DKK.
Johan har i alt siddet i bestyrelsen hos 15 forskellige selskaber (heraf 4 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 12 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 10 år fra 2011 til 2021 hos SCHUR INTERNATIONAL HOLDING A/S.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2025 var et overskud på 345.029' DKK (SP GROUP A/S).
• Det dårligste regnskab i 2024-25 var et underskud på 18.064' DKK (SCHUR PACK DENMARK A/S).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 1.809.077' DKK (SP GROUP A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2024-25 var på 3.685' DKK (AXRU Invest a/s (Nu: Schur International a/s)).
En af de forbindelser som går igen i Johan' netværk er Anna Katharina Schur.
