Louise Hoby Sorrentino
| Erhvervsaktiv siden: | 12. jul. 2007 (18 år 4 måneder) |
| Karrieren startede hos: | SORRENTINO & CO ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 19.941' DKK SORRENTINO & CO ApS (2022) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 24.782' DKK SORRENTINO & CO ApS (2024) |
| Største gæld: | 395' DKK SORRENTINO & CO ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos SORRENTINO & CO ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Direktør af SORRENTINO & CO ApS (9 år 8 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede i 2007 hos SORRENTINO & CO ApS i rollen som Ejer og Direktør. Louise Hoby Sorrentino købte en del af virksomheden d. 12. juli 2007 og havde dermed en ejerandel på 33.34-49.99%. På det tidspunkt bestod ejerkredsen foruden Louise af: Patrick Thomas Foged Sorrentino. Titlen som Ejer og Direktør har Louise nu bestreddet i 9 år 8 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 9 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 som viste et overskud på 3.220' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
SORRENTINO & CO ApS
Ejerandel: 33.34-49.99%
Indirekte ejede Selskaber (5)
-
Rapunzel ApS
Via SORRENTINO & CO ApS -
GRWM ApS
Via SORRENTINO & CO ApS -
Atlab Holding ApS
Via SORRENTINO & CO ApS -
Atlab A/S
Via Atlab Holding ApS -
Atlab Financial Services A/S
Via Atlab Holding ApS
Ejendomme (2)
Tidslinje (5)
-
SORRENTINO & CO ApS (33.34-49.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 02.04.2017
Registreringsdato: 02.04.2017 -
SORRENTINO & CO ApS
Fratrådt som direktørDato: 02.04.2017
Registreringsdato: 02.04.2017 -
SORRENTINO & CO ApS (33.34-49.99%)
Er ikke længere ejerDato: 01.04.2017
Registreringsdato: 01.04.2017
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2022 hvor SORRENTINO & CO ApS kunne fremvise et overskud på 19.941' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Louise' netværk er Patrick Thomas Foged Sorrentino.
Widgets til hjemmeside m.m.
