SH SOFTAIR Holding AG
| Erhvervsaktiv siden: | 24. jul. 2003 (22 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | 2B INTERNATIONAL ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 14.169' DKK SOFTLINE A/S (2016) |
| Største underskud: | -501' DKK 2B INTERNATIONAL ApS (2017-18) |
| Største egenkapital: | 56.477' DKK SOFTLINE A/S (2024) |
| Største gæld: | 13.423' DKK SOFTLINE A/S (2021) |
| Flest årsværk: | 53 årsværk hos SOFTLINE A/S (2020) |
| Længste aktivitet: | Ejer af 2B INTERNATIONAL ApS (22 år 5 måneder) |
Det hele startede for alvor en dag i 2003 hos 2B INTERNATIONAL ApS med titlen som Ejer. SH SOFTAIR Holding AG købte en part af virksomheden d. 24. juli 2003 og fik dermed en andel på 100%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden SH af: Anders Carsted Rosenberg og Inge Hyrup Rosenberg. Titlen som Ejer har SH nu bestreddet i 22 år 5 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 22 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste regnskab fra 2024-25 kunne vise et underskud på 274' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
SOFTLINE A/S
Ejerandel: 33.34-49.99% -
2B INTERNATIONAL ApS
Ejerandel: 100%
Tidslinje (2)
-
SOFTLINE A/S (33.34-49.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 12.08.2003
Registreringsdato: 12.08.2003 -
2B INTERNATIONAL ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 24.07.2003
Registreringsdato: 24.07.2003
Blå bog (fortsat)
SH har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 22 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
12.08.2003 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Ejer
24.07.2003 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2016 hvor SOFTLINE A/S kunne offentliggøre et overskud på 14.169' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2017-18 hvor 2B INTERNATIONAL ApS kunne offentliggøre et underskud på 501' DKK.
En af de forbindelser som går igen i SH' netværk er Inge Hyrup Rosenberg.
