Laila Melgaard Agerholm
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2014 (11 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | E/F FYRKLIT (Ejer) |
| Største overskud: | 4.160' DKK GUELMI Holding ApS (2022-23) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 13.697' DKK GUELMI Holding ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 1.452' DKK GUELMI Holding ApS (2022-23) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos GUELMI Holding ApS (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Ejer af E/F FYRKLIT (11 år 11 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet begyndte for alvor dengang i 2014 hos E/F FYRKLIT som Ejer. Laila Melgaard Agerholm købte en andel af virksomheden den 1. januar 2014 og fik en andel på Fuldt ansvarlig deltager. På det tidspunkt bestod partnerkredsen udover Laila af: Jan Georg Hansen, Jens Ole Kjærgaard Larsen, Peter Christian Jacobsen og 123 andre personer. Titlen som Ejer har Laila nu besiddet i 11 år 11 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
GUELMI Holding ApS
Ejerandel: 50-66.65% -
E/F FYRKLIT
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort
Indirekte ejede Selskaber (2)
-
CoreConsult Holding ApS
Via GUELMI Holding ApSNyt selskab -
Core Consult ApS
Via CoreConsult Holding ApS
Ejendomme (2)
Tidslinje (2)
-
GUELMI Holding ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 04.07.2023
Registreringsdato: 04.07.2023 -
E/F FYRKLIT (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.01.2014
Registreringsdato: 01.01.2014
Blå bog (fortsat)
Laila har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 11 år 11 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
04.07.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Ejer
01.01.2014 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023-24 hvor GUELMI Holding ApS fremviste et overskud på 2.318' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Laila' netværk er John Agerholm.
