Amine Bessghir
| Erhvervsaktiv siden: | 11. apr. 2014 (12 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | BeamerDK I/S (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -92' DKK AyAyLi ApS (2021-22) |
| Største egenkapital: | -1' DKK AyAyLi ApS (2024) |
| Største gæld: | 1' DKK AyAyLi ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos AyAyLi ApS (2021-22) |
| Længste aktivitet: | Ejer af AyAyLi ApS (4 år 9 måneder) |
Erhvervskarrieren startede for alvor en dag i 2014 ved BeamerDK I/S med titlen som Ejer og Stifter. Det var sammen med business-partneren Beran Camili at Amine Bessghir stiftede BeamerDK I/S den dag i april 2014. Rollen som Ejer og Stifter bestred Amine i 7 måneder, før stoppet den 11. november 2014.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2014 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 11. november 2014.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
AyAyLi ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
AyAyLi ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 19.08.2021
Tidslinje (8)
-
AyAyLi (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2021
Registreringsdato: 31.12.2021 -
AyAyLi ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 19.08.2021
Registreringsdato: 19.08.2021 -
AyAyLi ApS
Tilknyttet som direktørDato: 19.08.2021
Registreringsdato: 19.08.2021
Blå bog (fortsat)
Amine har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 7 år 10 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
19.08.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
08.02.2019 - 24.05.2019
Ejer
02.07.2020 - 31.12.2021
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
11.04.2014 - 11.11.2014
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2021-22 hvor AyAyLi ApS kunne offentliggøre et underskud på 92' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
