Thomas Stig Borum
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2014 (12 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | TSB v/Thomas Borum (Ejer) |
| Største overskud: | 32' DKK Akela Digital ApS (2018) |
| Største underskud: | -208' DKK Akela Digital ApS (2016-17) |
| Største egenkapital: | -7' DKK TSBK Holding IVS (2018-19) |
| Største gæld: | 737' DKK Akela Digital ApS (2018) |
| Længste aktivitet: | Ejer af TSB v/Thomas Borum (12 år 5 måneder) |
Karrieren som leder startede for alvor en dag i 2014 hos TSB v/Thomas Borum med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Thomas Stig Borum og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Titlen som Ejer og Stifter har Thomas nu bestreddet i 12 år 5 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Direkte ejede selskaber (1)
-
TSB v/Thomas Borum
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Ejendomme (3)
Tidslinje (14)
-
Ejendom 3 1.900.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.05.2025
Registreringsdato: 01.05.2025 -
Ejendom 5 2.100.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.07.2023
Registreringsdato: 01.07.2023 -
TSBK Holding IVS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 28.03.2022
Registreringsdato: 28.03.2022
Blå bog (fortsat)
Thomas har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 12 år 5 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
01.01.2014 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter, Ejer og Direktør
25.07.2018 - 28.03.2022
Ejerandel: 100% -
Direktør
01.08.2018 - 09.04.2021
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2018 hvor Akela Digital ApS kunne offentliggøre et overskud på 32' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2019 hvor Akela Digital ApS kunne offentliggøre et underskud på 142' DKK.
