Abida Parveen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. maj 2014 (11 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | ZAF (Ejer) |
| Største overskud: | 62' DKK AZAFAH IVS (Nu: AZAFAH ApS) (2021-22) |
| Største underskud: | -59' DKK AZAFAH IVS (Nu: AZAFAH ApS) (2022-23) |
| Største egenkapital: | 95' DKK AZAFAH IVS (Nu: AZAFAH ApS) (2021-22) |
| Største gæld: | 134' DKK AZAFAH IVS (Nu: AZAFAH ApS) (2021-22) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos AZAFAH IVS (Nu: AZAFAH ApS) (2022-23) |
| Længste aktivitet: | Ejer af AZAFAH ApS (8 år 1 måned) |
Erhvervskarrieren startede i 2014 i ZAF i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Abida Parveen der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter bestred Abida i , før fratrædelsen d. 1. maj 2014.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2014 er ukendt. Virksomheden lukkede slutteligt d. 1. maj 2014.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
AZAFAH ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
AZAFAH ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 08.02.2018
Tidslinje (4)
-
AZAFAH IVS (Nu: AZAFAH ApS) (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 08.02.2018
Registreringsdato: 08.02.2018 -
AZAFAH IVS (Nu: AZAFAH ApS)
Tilknyttet som direktørDato: 08.02.2018
Registreringsdato: 08.02.2018 -
ZAF (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 01.05.2014
Registreringsdato: 01.05.2014
Blå bog (fortsat)
Abida har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 8 år 1 måned.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
08.02.2018 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.05.2014 - 01.05.2014
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2021-22 hvor AZAFAH IVS (Nu: AZAFAH ApS) kunne fremvise et overskud på 62' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2022-23 hvor AZAFAH IVS (Nu: AZAFAH ApS) kunne fremvise et underskud på 59' DKK.
