Mikkel Leth Gregersen
| Erhvervsaktiv siden: | 13. maj 2013 (13 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | Evokon I/S (Ejer) |
| Største overskud: | 95' DKK EVOKON ApS (2022-23) |
| Største underskud: | -657' DKK EVOKON ApS (2023-24) |
| Største egenkapital: | 145' DKK EVOKON ApS (2017-18) |
| Største gæld: | 1.074' DKK EVOKON ApS (2023-24) |
| Flest årsværk: | 7 årsværk hos EVOKON ApS (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Evokon I/S (4 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Mikkel Leth Gregersen. Første gang Mikkel var registreret som aktiv erhvervsdrivende ifølge E & S var tilbage i 2013 ved Evokon I/S i hvervet som Ejer. Mikkel Leth Gregersen købte sig ind i virksomheden den 13. maj 2013 og havde en ejerandel på Fuldt ansvarlig deltager. På det tidspunkt bestod ejerkredsen udover Mikkel af: Jesper Bendix Sørensen og Daniel Nielsen. Rollen som Ejer havde Mikkel i 4 måneder, før fratrædelsen den 30. september 2013.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2013 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 30. september 2013.
Ejendomme (1)
Tidslinje (11)
-
Ejendom 3 2.360.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.05.2022
Registreringsdato: 01.05.2022 -
Ejendom 1 675.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 04.01.2021
Registreringsdato: 04.01.2021 -
Ejendom 2 875.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.09.2018
Registreringsdato: 01.09.2018
Blå bog (fortsat)
Mikkel har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har i alt varet 4 måneder.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
13.05.2013 - 30.09.2013
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Direktør
28.06.2013 - 16.09.2013
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
28.06.2013 - 16.09.2013
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2013-14 hvor EVOKON ApS landede et underskud på 86' DKK.
