Maria Høj Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 12. jun. 2012 (13 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | MJLS ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 1.461' DKK MJLS ApS (2016-17) |
| Største underskud: | -733' DKK MJLS ApS (2021-22) |
| Største egenkapital: | 3.197' DKK MJLS ApS (2020-21) |
| Største gæld: | 712' DKK MJLS ApS (2014-15) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos MJLS ApS (2023-24) |
| Længste aktivitet: | Direktør af MJLS ApS (13 år 6 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv startede for alvor en dag i 2012 hos MJLS ApS med titlen som Direktør, Stifter og Ejer. Titlen som Direktør har Maria Høj Nielsen nu bestreddet i 13 år 6 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2023-24 kunne vise et underskud på 84' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
MJLS ApS
Ejerandel: 90-99.99%
Direktørposter (1)
-
MJLS ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 12.06.2012
Tidslinje (4)
-
Trashbag (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2016
Registreringsdato: 31.12.2016 -
MJLS ApS (90-99.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 25.09.2013
Registreringsdato: 25.09.2013 -
Trashbag (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 18.04.2013
Registreringsdato: 18.04.2013
Blå bog (fortsat)
Maria har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 13 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
12.06.2012 - Stadig aktiv
Ejer
25.09.2013 - Stadig aktiv
Ejerandel: 90-99.99% -
Stifter og Ejer
18.04.2013 - 31.12.2016
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2016-17 hvor MJLS ApS kunne offentliggøre et overskud på 1.461' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2021-22 hvor MJLS ApS kunne offentliggøre et underskud på 733' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Maria' netværk er Sven Høj Jensen.
Widgets til hjemmeside m.m.
