Emile Axel Sloth Carlsen
| Erhvervsaktiv siden: | 22. jan. 2013 (13 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | emilecarlsen.com (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -238' DKK Cafe Borre ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 400' DKK Cafe Borre ApS (2023) |
| Største gæld: | 246' DKK Cafe Borre ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 2 årsværk hos Cafe Borre ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af emilecarlsen.com (13 år 1 måned) |
Erhvervskarrieren begyndte for alvor dengang i 2013 ved emilecarlsen.com (tidligere Flow Media) som Stifter og Ejer. Virksomheden blev alene stiftet af Emile Axel Sloth Carlsen og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Rollen som Stifter og Ejer har Emile nu besiddet i 13 år 1 måned, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
emilecarlsen.com
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Cafe Borre ApS
Ejerandel: 25-33.33%
Direktørposter (1)
-
Cafe Borre ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 17.01.2023
Tidslinje (7)
-
Cafe Borre ApS (25-33.33%)
Tilknyttet som ejerDato: 14.11.2025
Registreringsdato: 14.11.2025 -
Cafe Borre ApS (25-33.33%)
Er ikke længere ejerDato: 13.11.2025
Registreringsdato: 13.11.2025 -
Cafe Borre ApS (25-33.33%)
Tilknyttet som ejerDato: 02.06.2023
Registreringsdato: 02.06.2023
Blå bog (fortsat)
Emile har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 13 år 1 måned.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
22.01.2013 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
17.01.2023 - 01.06.2023
Direktør
17.01.2023 - Stadig aktiv
Ejer
02.06.2023 - 13.11.2025
Ejer
14.11.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 25-33.33%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor Cafe Borre ApS fremviste et underskud på 238' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Emile' netværk er Ann Kira Brestisson.
