Peter Eriksen Jensen
| Karrieren startede hos: | NORDISK KELLOGG ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 798.015' DKK SCAN GLOBAL LOGISTICS A/S (2023) |
| Største underskud: | -233.792' DKK GREEN TEAM GROUP A/S (2018-19) |
| Største egenkapital: | 2.411.170' DKK SCAN GLOBAL LOGISTICS A/S (2025) |
| Største gæld: | 3.434.681' DKK SCAN GLOBAL LOGISTICS A/S (2021) |
Karrieren i erhvervslivet startede for nu mange år siden hos NORDISK KELLOGG ApS (tidligere NORDISK KELLOGG'S A/S) i rollen som Direktør og Bestyrelsesmedlem. Titlen som Direktør bestred Peter Eriksen Jensen i 52 år 1 måned, før stoppet d. 19. juni 1996.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2025 som viste et overskud på 15.664' DKK.
Direkte ejede selskaber (3)
-
B&P HOLDING ApS
Ejerandel: 100% -
B & P Rådgivning
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
PJR Holding ApS
Ejerandel: 10-14.99%
Indirekte ejede selskaber (5)
-
Ventus Gruppen Aulkærvænget ApS
Via B&P HOLDING ApS -
Ventus Gruppen Helheden ApS
Via B&P HOLDING ApS -
Ventus Gruppen A/S
Via B&P HOLDING ApS -
Ventus Gruppen Det Gule Pakhus A/S
Via B&P HOLDING ApS -
MLD ApS
Via PJR Holding ApS
Direktørposter (7)
-
B&P HOLDING ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 24.08.2005 -
Ventus Gruppen Aulkærvænget ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 15.03.2021 -
Ventus Gruppen Helheden ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.04.2023 -
Ventus Gruppen A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 08.07.2020 -
MIK Ejendomsselskab ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 27.06.2025
Bestyrelsesposter (10)
-
KEN HYGIENE SYSTEMS A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 11.01.2007 -
EUROPEAN HOUSE OF BEDS - DENMARK A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 15.10.2021 -
Mik Holding 2016 ApS
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 20.11.2019 -
Ventus Gruppen Aulkærvænget ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 15.03.2021 -
PJR Holding ApS
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 09.02.2017
Ejendomme (2)
Tidslinje (228)
-
Vetnordic A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 03.09.2026
Registreringsdato: 03.09.2026 -
MIK Udvikling A/S (Nu: Vetnordic A/S) (Formand)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 02.09.2026
Registreringsdato: 02.09.2026 -
EUROPEAN HOUSE OF BEDS HOLDING ApS (Formand)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 05.01.2026
Registreringsdato: 05.01.2026
Blå bog (fortsat)
Peter har været involveret i helt utroligt mange virksomheder og kan betegnes som en meget driftig erhvervsleder sammenlignet med gennemsnittet af danske erhvervsledere. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 80 år 10 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
27.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem, Direktør og Ejer
17.05.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% Via B&P HOLDING ApS -
Bestyrelsesmedlem, Direktør og Ejer
01.04.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% Via B&P HOLDING ApS -
Bestyrelsesmedlem
15.10.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
15.10.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Peter Eriksen Jensen har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2015 som bestyrelsesmedlem hos SCAN GLOBAL LOGISTICS HOLDING ApS der præsenterede et overskud på 242.881' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2015 som bestyrelsesmedlem hos SCANDINAVIAN BRAKE SYSTEMS A/S der præsenterede et underskud på 138.000' DKK.
Peter har i alt siddet i bestyrelsen hos 104 forskellige selskaber (heraf 44 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 10 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 54 år 11 måneder fra 1944 til 1999 hos NORDISK KELLOGG ApS.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2025 var et overskud på 206.650' DKK (DRAGSBÆK MARGARINEFABRIK A/S (Nu: DRAGSBÆK A/S)).
• Det dårligste regnskab i 2024-25 var et underskud på 85.845' DKK (ICOTERA A/S).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 2.411.170' DKK (SCAN GLOBAL LOGISTICS A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2025 var på -14.915' DKK (FDL Family Holding ApS).
En af de forbindelser som går igen i Peter' netværk er Mads Ivar Kruuse.
