Rachid El Barrani
| Erhvervsaktiv: | 4. okt. 2012 - 30. maj 2018 |
| Karrieren startede hos: | barrani service (Ejer) |
| Største overskud: | 8' DKK DAN-SERVICE IVS (2014-15) |
| Største underskud: | -134' DKK KØBENHAVN SERVICE APS (2015-16) |
| Største egenkapital: | 6' DKK DAN-SERVICE IVS (2014-15) |
| Største gæld: | 270' DKK KØBENHAVN SERVICE APS (2015-16) |
| Længste aktivitet: | Ejer af barrani service (2 år 8 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Rachid El Barrani. Første gang Rachid var registreret som aktiv erhvervsdrivende hos Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 2012 hos barrani service som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Rachid El Barrani der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter havde Rachid i 2 år 8 måneder, inden stoppet den 16. juni 2015.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2015 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 16. juni 2015.
Tidslinje (6)
-
DAN-SERVICE IVS
Fratrådt som direktørDato: 21.02.2017
Registreringsdato: 21.02.2017 -
KØBENHAVN SERVICE APS
Fratrådt som direktørDato: 01.02.2017
Registreringsdato: 01.02.2017 -
barrani service (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 16.06.2015
Registreringsdato: 16.06.2015
Blå bog (fortsat)
Rachid har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har i alt varet 4 år 4 måneder.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
21.07.2014 - 21.02.2017
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
19.03.2015 - 01.02.2017
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
04.10.2012 - 16.06.2015
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2014-15 hvor DAN-SERVICE IVS fremviste et overskud på 8' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2015-16 hvor KØBENHAVN SERVICE APS fremviste et underskud på 134' DKK.
