Tugrul Erdem
| Erhvervsaktiv siden: | 12. apr. 2012 (14 år) |
| Karrieren startede hos: | Davetiyem v/Tugrul Erdem (Ejer) |
| Største overskud: | 43' DKK Bilkuben A/S (Nu: WLH Transport A/S) (2019-20) |
| Største underskud: | -127' DKK Bilkuben A/S (Nu: WLH Transport A/S) (2018-19) |
| Største egenkapital: | 429' DKK Bilkuben A/S (Nu: WLH Transport A/S) (2019-20) |
| Største gæld: | 888' DKK Bilkuben A/S (Nu: WLH Transport A/S) (2018-19) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Davetiyem v/Tugrul Erdem (2 år 10 måneder) |
Karrieren som erhvervsaktiv startede i 2012 i Davetiyem v/Tugrul Erdem i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Tugrul Erdem der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter bestred Tugrul i 2 år 10 måneder, før fratrædelsen d. 10. marts 2015.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2015 er ukendt. Virksomheden lukkede slutteligt d. 10. marts 2015.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Newold Events ApS UNDER TVANGSOPLØSNING
Ejerandel: 50-66.65%
Tidslinje (13)
-
Newold Events ApS
Fratrådt som direktørDato: 09.04.2026
Registreringsdato: 09.04.2026 -
Newold Events ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 14.08.2025
Registreringsdato: 14.08.2025 -
Newold Events ApS
Tilknyttet som direktørDato: 14.08.2025
Registreringsdato: 14.08.2025
Blå bog (fortsat)
Tugrul har været engageret i mange virksomheder og må betegnes som en yderst flittig iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 6 år 7 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
14.08.2025 - 09.04.2026
Ejer
14.08.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter, Direktør og Ejer
25.01.2023 - 28.11.2024
Ejerandel: 100% -
Direktør
25.01.2023 - 21.08.2024
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
08.06.2018 - 29.07.2019
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
12.04.2012 - 10.03.2015
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Tugrul' netværk er Mustafa Metin.
