Vicki Karlog Havmand
| Erhvervsaktiv siden: | 1. mar. 2012 (14 år) |
| Karrieren startede hos: | JII Jysk Industri Isolering v/Vicki Havmand Jørgensen (Ejer) |
| Største overskud: | 801' DKK Mou Gokart ApS (2021) |
| Største underskud: | -100' DKK Mou Gokart ApS (2014) |
| Største egenkapital: | 1.967' DKK Mou Gokart ApS (2025) |
| Største gæld: | 4.411' DKK Mou Gokart ApS (2015) |
| Flest årsværk: | 5 årsværk hos Mou Gokart ApS (2018) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Stald Karlog I/S (5 år 11 måneder) |
Erhvervskarrieren startede for alvor en dag i 2012 hos JII Jysk Industri Isolering v/Vicki Havmand Jørgensen med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Vicki Karlog Havmand der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter bestred Vicki i 1 måned, før stoppet d. 1. april 2012.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2012 er ukendt. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 1. april 2012.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Stald Karlog I/S
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Direktørposter (1)
-
Mou Gokart ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 27.02.2026 Ny
Ejendomme (1)
Tidslinje (4)
-
Mou Gokart ApS
Tilknyttet som direktørDato: 27.02.2026
Registreringsdato: 27.02.2026 -
Stald Karlog I/S (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 08.04.2020
Registreringsdato: 08.04.2020 -
JII Jysk Industri Isolering v/Vicki Havmand Jørgensen (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 01.04.2012
Registreringsdato: 01.04.2012
Blå bog (fortsat)
Vicki har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 6 år.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
27.02.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
08.04.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.03.2012 - 01.04.2012
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Vicki' netværk er Benjamin Karlog Havmand.
