Klaus Ove Thrane
| Erhvervsaktiv: | 1. feb. 2011 - 31. mar. 2014 |
| Karrieren startede hos: | Global Express Wedding I/S (Ejer) |
| Største overskud: | 46' DKK Café Arthur, Ærø ApS (2018) |
| Største underskud: | -255' DKK Café Arthur, Ærø ApS (2016-17) |
| Største egenkapital: | -159' DKK Café Arthur, Ærø ApS (2018) |
| Største gæld: | 284' DKK Café Arthur, Ærø ApS (2016-17) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Café Arthur, Ærø ApS (3 år 4 måneder) |
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Klaus Ove Thrane. Første gang Klaus var registreret som aktiv erhvervsdrivende ifølge E & S var tilbage i 2011 ved Global Express Wedding I/S som Ejer og Stifter. Det var sammen med partnerne Leslie Rabuchin, Heidi Thrane, Ruth Shapiro at Klaus Ove Thrane stiftede Global Express Wedding I/S den dag i februar 2011. Rollen som Ejer og Stifter havde Klaus i 3 år 1 måned, før fratrædelsen den 31. marts 2014.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2015 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 30. juni 2015.
Tidslinje (6)
-
Café Arthur, Ærø ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 27.03.2020
Registreringsdato: 27.03.2020 -
Café Arthur, Ærø ApS
Fratrådt som direktørDato: 28.10.2019
Registreringsdato: 28.10.2019 -
Café Arthur, Ærø ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 08.11.2016
Registreringsdato: 08.11.2016
Blå bog (fortsat)
Klaus har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 6 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Direktør og Ejer
08.11.2016 - 27.03.2020
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
01.02.2011 - 31.03.2014
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2018 hvor Café Arthur, Ærø ApS fremviste et overskud på 46' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2016-17 hvor Café Arthur, Ærø ApS fremviste et underskud på 255' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
