Henrik Blæsbjerg Tønnesen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2008 (17 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | M & H Ejendomme I/S (Stifter) |
| Største overskud: | 518' DKK HOLSTEBRO BOLDKLUB ELITE ApS (2018) |
| Største underskud: | -660' DKK HOLSTEBRO BOLDKLUB ELITE ApS (2022) |
| Største egenkapital: | -181' DKK HOLSTEBRO BOLDKLUB ELITE ApS (2019) |
| Største gæld: | 1.591' DKK HOLSTEBRO BOLDKLUB ELITE ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 4 årsværk hos HOLSTEBRO BOLDKLUB ELITE ApS (2017) |
| Længste aktivitet: | Ejer af M & H Ejendomme I/S (17 år 11 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson startede i 2008 i M & H Ejendomme I/S i rollen som Stifter og Ejer. Det var sammen med forretningspartneren Mogens Lundager at Henrik Blæsbjerg Tønnesen stiftede M & H Ejendomme I/S den dag i januar 2008. Hvervet som Stifter og Ejer har Henrik nu bestreddet i 17 år 11 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
M & H Ejendomme I/S
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Bestyrelsesposter (1)
-
HOLSTEBRO BOLDKLUB ELITE ApS
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 28.03.2025
Tidslinje (4)
-
HOLSTEBRO BOLDKLUB ELITE ApS (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 28.03.2025
Registreringsdato: 28.03.2025 -
Pigernes verden v/Bering & Tønnesen I/S (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.09.2012
Registreringsdato: 30.09.2012 -
Pigernes verden v/Bering & Tønnesen I/S (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.02.2011
Registreringsdato: 01.02.2011
Blå bog (fortsat)
Henrik har efterfølgende været involveret i flere andre danske virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 17 år 11 måneder.
Har været tilknyttet følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
28.03.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.01.2008 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.02.2011 - 30.09.2012
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Henrik' netværk er Mogens Lundager.
