Peter Horn Møller
| Erhvervsaktiv siden: | 1. nov. 2010 (15 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Tinderact v/Peter Horn Møller (Ejer) |
| Største overskud: | 67.458' DKK Marigold Innovation ApS (2024) |
| Største underskud: | -26.574' DKK Marigold Innovation ApS (2025) |
| Største egenkapital: | 66.641' DKK Marigold Innovation ApS (2024) |
| Største gæld: | 6.103' DKK MGI Investment Management ApS (Nu: Marigold Investment Management ApS) (2025) |
| Flest årsværk: | 7 årsværk hos DolorestBio ApS (Nu: Zyneyro ApS) (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Tinderact v/Peter Horn Møller (9 år 1 måned) |
Peter Horn Møller har bla. gået på Øregård tilbage i 1985-1988, University of Copenhagen tilbage i 1988-1998 & University of Copenhagen tilbage i 1988-1996. Peter studerede følgende: Biochemistry and Medical sciences, Biochemistry and organic chemistry de førnævnte steder.
Karrieren som erhvervsleder startede for alvor en dag i 2010 i Tinderact v/Peter Horn Møller med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Peter Horn Møller der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter bestred Peter i 9 år 1 måned, før fratrædelsen d. 23. december 2019.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2019 er ukendt. Virksomheden lukkede slutteligt d. 23. december 2019.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Target Biotech ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede selskaber (7)
-
Marigold Innovation ApS
Via Target Biotech ApS -
Rugby Capital Partners ApS
Via Target Biotech ApSNyt selskab -
Zyneyro ApS
Via Marigold Innovation ApS -
Kripthonite Therapeutics ApS
Via Marigold Innovation ApS -
Marigold Investment Management ApS
Via Marigold Innovation ApS
Direktørposter (2)
-
Target Biotech ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 21.06.2018 -
Rugby Capital Partners ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 14.08.2026 Ny
Bestyrelsesposter (2)
-
Marigold Innovation ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 09.08.2018 -
Marigold Investment Management ApS
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 09.02.2023
Ejendomme (2)
Tidslinje (25)
-
Rugby Capital Partners ApS
Tilknyttet som direktørDato: 14.08.2026
Registreringsdato: 14.08.2026 -
Kripthonite Therapeutics ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 19.02.2026
Registreringsdato: 19.02.2026 -
Kripthonite Therapeutics ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 01.10.2025
Registreringsdato: 01.10.2025
Blå bog (fortsat)
Peter har været forbi mange virksomheder og kan betegnes som en yderst flittig iværksætter. En karriere som har varet i mere end 15 år 10 måneder, har Peter bla. Arbejdet indenfor Patents, Intellectual Property, Biotechnology, Licensing og Technology Transfer.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
14.08.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% Via Target Biotech ApS -
Bestyrelsesmedlem og Ejer
09.02.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via Marigold Innovation ApS -
Stifter, Ejer og Direktør
21.06.2018 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
10.01.2023 - 30.09.2025
Bestyrelsesmedlem
01.10.2025 - 19.02.2026
Ejer
01.05.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 20-24.99% Via Marigold Innovation ApS -
Bestyrelsesmedlem
15.04.2025 - 29.09.2025
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2024 hvor Target Biotech ApS kunne offentliggøre et overskud på 23.953' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2025 hvor Target Biotech ApS kunne offentliggøre et underskud på 7.028' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2025 var et overskud på 829' DKK (Becunia ApS (Nu: Becunia Group ApS)).
• Det dårligste regnskab i 2025 var et underskud på 26.574' DKK (Marigold Innovation ApS).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 40.689' DKK (Marigold Innovation ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2025 var på -4.730' DKK (MGI Investment Management ApS (Nu: Marigold Investment Management ApS)).
En af de forbindelser som går igen i Peter' netværk er Jacob Ørndrup.
