Emil Frederik Appel
| Erhvervsaktiv siden: | 2. aug. 2010 (15 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Appel motor, bil og båd v/Emil Frederik Appel (Ejer) |
| Største overskud: | 18' DKK Gone Fishing Boat Rental ApS (2018) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 76' DKK Gone Fishing Boat Rental ApS (2018) |
| Største gæld: | 13' DKK Gone Fishing Boat Rental ApS (2018) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Gone Fishing Boat Rental ApS (2017) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Appel motor, bil og båd v/Emil Frederik Appel (15 år 10 måneder) |
Karrieren som erhvervsperson begyndte for alvor dengang i 2010 hos Appel motor, bil og båd v/Emil Frederik Appel (tidligere Emils motor, bil og båd. v/Emil Frederik Appel) som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Emil Frederik Appel og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Titlen som Ejer og Stifter har Emil nu besiddet i 15 år 10 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Direkte ejede selskaber (1)
-
Appel motor, bil og båd v/Emil Frederik Appel
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Tidslinje (7)
-
Gone Fishing Boat Rental ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 09.02.2022
Registreringsdato: 09.02.2022 -
Gone Fishing Boat Rental ApS
Fratrådt som direktørDato: 01.09.2020
Registreringsdato: 01.09.2020 -
Gone Fishing Boat Rental ApS
Tilknyttet som direktørDato: 01.10.2018
Registreringsdato: 01.10.2018
Blå bog (fortsat)
Emil har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 15 år 10 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
02.08.2010 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Direktør
24.05.2017 - 27.08.2018
Ejer
24.05.2017 - 09.02.2022
Direktør
01.10.2018 - 01.09.2020
Ejerandel: 100%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2018 hvor Gone Fishing Boat Rental ApS fremviste et overskud på 18' DKK.
