Rahim Khalidnajad
| Erhvervsaktiv siden: | 1. maj 2010 (15 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Roskilde Frugthandler v/Rahim Khalidnajad (Ejer) |
| Største overskud: | 164' DKK TC 1079 APS (2021-22) |
| Største underskud: | -22' DKK TC 1079 APS (2020-21) |
| Største egenkapital: | 171' DKK TC 1079 APS (2023-24) |
| Største gæld: | 244' DKK TC 1079 APS (2020-21) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos TC 1079 APS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Ejer af TC 1079 APS (5 år 2 måneder) |
Karrieren i erhvervslivet begyndte den dag i 2010 ved Roskilde Frugthandler v/Rahim Khalidnajad i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Rahim Khalidnajad der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Rahim i 1 måned, før fratrædelsen den 30. juni 2010.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2010 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 30. juni 2010.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
TC 1079 APS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
TC 1079 APS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 04.01.2021
Tidslinje (4)
-
TC 1079 APS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 04.01.2021
Registreringsdato: 04.01.2021 -
TC 1079 APS
Tilknyttet som direktørDato: 04.01.2021
Registreringsdato: 04.01.2021 -
Roskilde Frugthandler v/Rahim Khalidnajad (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.06.2010
Registreringsdato: 30.06.2010
Blå bog (fortsat)
Rahim har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 5 år 4 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
04.01.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.05.2010 - 30.06.2010
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021-22 hvor TC 1079 APS landede et overskud på 164' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020-21 hvor TC 1079 APS landede et underskud på 22' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
