Arsalan Quyumi
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2010 (16 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | VIP Taxi (Ejer) |
| Største overskud: | 205' DKK Arsalan ApS (2023) |
| Største underskud: | -32' DKK Arsalan ApS (2024) |
| Største egenkapital: | 521' DKK Arsalan ApS (2020) |
| Største gæld: | 648' DKK Arsalan ApS (2016) |
| Flest årsværk: | 4 årsværk hos Arsalan ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Arsalan ApS (5 år 8 måneder) |
Karrieren som erhvervsleder begyndte den dag i 2010 ved VIP Taxi (tidligere Hawaii Pizza v/Arsalan Quyumi) i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Arsalan Quyumi og har som eneste ejer dermed også fået det fulde ansvar i virksomheden. Rollen som Ejer og Stifter har Arsalan nu besiddet i 1 år 5 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
VIP Taxi
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Arsalan ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Arsalan ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 14.11.2023
Tidslinje (11)
-
Arsalan ApS
Tilknyttet som direktørDato: 14.11.2023
Registreringsdato: 14.11.2023 -
Arsalan ApS
Fratrådt som direktørDato: 16.08.2023
Registreringsdato: 16.08.2023 -
VIP Taxi (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 16.08.2022
Registreringsdato: 16.08.2022
Blå bog (fortsat)
Arsalan har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 15 år 8 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
30.06.2020 - 16.08.2023
Ejer
30.06.2020 - Stadig aktiv
Direktør
14.11.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.01.2010 - 30.06.2011
Ejer
24.01.2018 - 23.12.2018
Ejer
24.01.2019 - 31.12.2019
Ejer
16.08.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor Arsalan ApS landede et overskud på 205' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Arsalan ApS landede et underskud på 32' DKK.
