René Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2010 (16 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Avanzia v/René Nielsen (Stifter) |
| Største overskud: | 26' DKK A Flex Biosystem IVS (Nu: Bizz Bowl IVS) (2016-17) |
| Største underskud: | -24' DKK A Flex Biosystem IVS (Nu: Bizz Bowl IVS) (2018) |
| Største egenkapital: | 20' DKK A Flex Biosystem IVS (Nu: Bizz Bowl IVS) (2016-17) |
| Største gæld: | 35' DKK A Flex Biosystem IVS (Nu: Bizz Bowl IVS) (2018) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Avanzia v/René Nielsen (16 år 2 måneder) |
Karrieren I Danmark begyndte for alvor dengang i 2010 hos Avanzia v/René Nielsen som Stifter og Ejer. Virksomheden blev alene grundlagt af René Nielsen og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Titlen som Stifter og Ejer har René nu besiddet i 16 år 2 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Avanzia v/René Nielsen
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
A Flex Biosystem IVS (Nu: Bizz Bowl IVS) (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 13.02.2018
Registreringsdato: 13.02.2018 -
A Flex Biosystem IVS (Nu: Bizz Bowl IVS)
Fratrådt som direktørDato: 13.02.2018
Registreringsdato: 13.02.2018 -
A Flex Biosystem IVS (Nu: Bizz Bowl IVS) (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.09.2016
Registreringsdato: 01.09.2016
Blå bog (fortsat)
René har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 16 år 2 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
01.01.2010 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter, Ejer og Direktør
01.09.2016 - 13.02.2018
Ejerandel: 50-66.65%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2016-17 hvor A Flex Biosystem IVS (Nu: Bizz Bowl IVS) fremviste et overskud på 26' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2018 hvor A Flex Biosystem IVS (Nu: Bizz Bowl IVS) fremviste et underskud på 24' DKK.
