Jallal El-Qasimi
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jun. 2009 (16 år 9 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Teledoktoren.dk (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 100' DKK Teledoktoren.dk Holding ApS (2017) |
| Største gæld: | 0' DKK Teledoktoren.dk Randers ApS (2017) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Phoneprotect.dk ApS (4 år) |
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte den dag i 2009 hos Teledoktoren.dk (tidligere IT Community v/Jallal El-Qasimi) i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Jallal El-Qasimi der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter havde Jallal i 3 måneder, inden stoppet den 30. september 2009.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2015 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 31. december 2015.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
JY tech ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Tidslinje (23)
-
JY tech ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 29.05.2024
Registreringsdato: 29.05.2024 -
Phoneprotect.dk ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 10.10.2019
Registreringsdato: 10.10.2019 -
Teledoktoren.dk Randers ApS
Fratrådt som direktørDato: 11.06.2019
Registreringsdato: 11.06.2019
Blå bog (fortsat)
Jallal har været involveret i mange virksomheder og må betegnes som lidt af en serieiværksætter. Karrieren har indtil nu varet i mere end 12 år 1 måned.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
29.05.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter, Direktør og Ejer
17.09.2015 - 10.10.2019
Direktør
17.09.2015 - 28.08.2018
Ejerandel: 50-66.65% -
Direktør
01.03.2016 - 01.09.2017
Direktør
01.03.2017 - 11.06.2019
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Direktør
16.02.2016 - 01.09.2017
Ejer og Direktør
02.02.2017 - 28.08.2018
Ejerandel: 50-66.65% -
Direktør
19.02.2015 - 19.08.2016
Ejerandel: Intet ejerskab
En af de forbindelser som går igen i Jallal' netværk er Yasser El-Qasimi.
